创新创业第五章 创业机会的发现与评估.ppt

点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 学习目标 掌握开发创业“点子”的方法和途径 掌握分析项目可行性的方法 学会如何识别商机 学会对创业进行市场评估 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 一、创业“点子”来自哪里 （1）趋势潮流型 （2）创新改良型 （3） 研究型 （4） 偶然型 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 二、创业机会的识别 二 一 三 变化就是机会 解决“负面”问题就是机会 顾客的需求就是机会 机会 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 三、创业“点子”的开发 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 所谓学以致用，我们同样可通过发散思维、逆向思维、水平思考法等创新思维来开发创业“点子”。 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 四、创业项目的可行性分析 （一）什么是SWOT分析法 SWOT分析法是对企业自身的优势（Strengths，S）、劣势（Weaknesses，W）以及外在的机会（Opportunities，O）和威胁（Threats，T）进行分析判断的方法。 SWOT分析示意图 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 （二）SWOT分析法的运用 在进行项目的可行性分析时，可参照以下4个步骤。 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 一、了解你的顾客 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 （一）为什么要了解顾客 （二）顾客是什么 （三）关注顾客的哪些方面 （四）如何了解你的顾客 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 二、了解你的竞争对手 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 （一）怎么看待竞争对手 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 （二）了解竞争对手的意义体现在哪里 古语云：“知己知彼，百战不殆。” 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 （三）竞争对手是谁 在了解竞争对手之前，创业者需要知道其竞争对手是谁。一般可通过以下3方面进行判断。 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 （四）从哪些方面了解竞争对手 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 （五）通过什么途径了解竞争对手