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全国企业人力资源管理师二级考试学习实用笔记 （仅供大家学习参考） 第一章 人力资源规划 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 学习目标 掌握组织结构设计的基本原理，新型组织结构模式，以及组织结构设计的程序。 知识要求 一、组织结构设计的基本理论 组织结构：是组织内部分工协作的基本形式或框架。 组织结构设计：是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。 （一） 组织设计理论的内涵 组织设计是在组织设计理论的指导下进行的，组织设计理论是企业组织理论的一部分。 1．组织理论与组织设计理论的对比分析结果： 组织理论与组织设计理论在外延上是不同的， 从逻辑上说，组织理论应该包括组织设计理论。 2．组织理论发展的三阶段： 1）古典组织理论：以马克思 ?韦伯、亨利 ?法约尔等人的行政组织理论为依据， 强调组织的刚 性结构。 2 ）近代组织理论：以行为科学为理论依据，着重强调人的因素。 3）现代组织理论：从行为科学中分离出来，以权变管理理论为依据 3．组织设计理论的分类 组织设计理论被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论 静态的组织设计理论主要研究组织的体制、 机构和规章。 古典组织学派在这一方面， 已做了 大量的研究。 动态的组织设计理论除了包含上述基本内容之外， 还加进了人的因素， 加进了 组织结构设计以及组织在运行过程中的各种问题。 诸如协调、 信息控制、绩效管理、激励制 度、人员配备及培训等。 在动态组织设计理论中， 静态设计理论所研究的内容仍然占主导地 位，依然是组织设计的核心内容。 动态组织设计理论是静态组织设计理论的进一步发展， 两 者是相互依存的包容关系。 （二）组织设计的基本原则 组织设计的基本原则： （一般记忆） 1．管理学家厄威克曾比较系统地归纳了古典管理学派泰罗、法约尔、韦伯等人的观点，提 出了 8 条指导原则：目标原则、相符原则、职责原则、组织阶层原则、管理幅度原则、专业 化原则、协调原则、明确性原则。 2．美国管理学家孔茨等人在继承古典管理学派的基础上， 提出了健全组织工作的 15 条基本 原则： 目标一致原则、 效率原则、 管理幅度原则、 分级原则、 授权原则、 职责的绝对性原则、 职权和职责对等原则、统一指挥原则、职权等级原则、分工原则、职能明确性原则、检查职 务与业务部门分设原则、平衡原则、灵活性原则和便于领导原则。 （重点记） 3．我国组织设计的基本原则（单选、多选 重点记） 1）任务与目标原则：企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务 的，这是一条最基本原则。 2 ）专业分工和协作的原则：现代企业的管理，工作量大，专业性强，分别设置不同的专业 部门，有利于提高管理工作的质量与效率。 3）有效管理幅度原则：由于受个人业务、知识、经验条件的限制，一名领导人能够有效领 导的直属下级人数是有一定限度的。 4 ）集权与分权相结合的原则：企业组织设计时，既要有必要的权力集中，又要有必要的权 力分散，两者不可偏废。 5）稳定性和适应性相结合的原则：稳定性和适应性相结合原则要求组织设计时，既要保证 组织外部环境和企业任务发生变化时， 能够继续有序地正常运转； 同时又要保证组织在运转 过程中，能够根据变化了的情况做出相应的变更，组织应具有一定的弹性和适应性。 二、新型组织结构模式 （一）多维立体组织：又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等， 它是矩阵组织的进一 步发展， 它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起， 形成一种全新 的管理组织结构模式。 （二）模拟分权组织结构： 是指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业