大工13秋《工程经济学》辅导资料十八.pdfVIP

工程经济学辅导资料十八 主 题 ：《工程经济学》复习二 学习时间 ：2014 年 1 月 27 日－2 月 2 日 内 容 ： 本周辅导资料为第四章至第八章的重点内容， 同学们可以作为期末复习的参 考。 第四章 重点内容 第一节建设项目程序与管理 一、建设项目概述 1、项目（ Project）的含义 一般指同一性质的投资（如设有发电厂和输电线路的水坝） ，或同一部门内 一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资。 2、投资项目的分类 按照我国现有的投资管理体制，投资项目分为两类。 第一类称为基本建设项目， 简称基建项目，它构成我国投资项目的主要部分。 基建项目一般是指在一个或几个施工场地上， 按照一个总体设计进行施工的各个 单项工程的总体。 基本建设项目按性质可分为新建、扩建、改建、恢复、迁建等项目；按建设 规模可分为大、中、小型项目。 第二类是设备更新和技术改造项目， 简称更新改造项目， 是我国投资项目的 另一个重要的组成部分，它和基本建设项目投资一起形成全社会的固定资产投 资。基本建设项目与更新改造项目的主要区别在于： 基本建设属于固定资产的外 延扩大再生产， 而更新改造属于固定资产的内涵扩大再生产。 对于通信而言， 通 信投资项目的任务是： 在国家总体规划指导下， 通过合理地、 经济有效地组织基 本建设过程， 实现对通信固定资产的更新与增加， 从而保证通信网再生产能力的 扩大，以便适应社会对通信日益增长的需要。 二、项目的建设程序 建设项目的程序包括四大步骤： ①投资决策 ②设计③ 建设④ 验收 建设项目程序的八大内容： （1）提出项目建议书； （2）进行可行性研究； （3 ）初步设计； （4）技术设计； （5 ）施工图设计； （6）准备并组织施工； （7 ）生产准备； （8）竣工验收。 三、项目管理 1、项目管理的含义 所谓项目管理是指管理者按照客观规律的要求， 在有限的资源条件下， 运用 系统工程的观点、 理论和方法， 对项目涉及的全部工作进行管理。 即从投资项目 的决策到实施全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和总结评价。 2、项目管理周期 项目管理周期是指一个项目从设想开始到建成投产的全过程。 可以分为三个 时期：投资前时期、投资时期、生产时期。 第二节 可行性研究概述 一、可行性研究的概念与现状 1、可行性研究的概念 可行性研究是一门运用多种学科的知识， 寻求使投资项目达到最好经济效益 的综合研究方法。 它的任务是综合论证建设项目在市场上的发展前景， 技术上的 先进性和适用性， 财务上实施的可能性， 经济上的合理性和有效性， 最终评价项 目是否可行。 二、可行性研究的主要阶段 1、机会研究 机会研究是对项目的投资方向提出建议， 对投资机会进行鉴定， 激发投资者 的兴趣。 机会研究主要是将一个项目由意向变成概略的投资建议。 机会 研究 的投 资估 算允 许 误 差为 ±30% ，研 究费用 一般占总投 资额的 0.2%~1.0%，所需时间一般为一个月。 2、初步可行性研究