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黄石商行信息系统建设兴业银行项目组;信息系统建设范围;信息系统建设整体架构;;信息系统建设整体架构;系统功能简要介绍;核心业务系统 核心系统具有高度整合性和以客户为中心的特点，其业务品种涵盖了银行中后台的所有业务功能。 实现本外币一体化，执行新会计科目。根据新《金融企业会计制度》和有关法规，提高会计信息披露质量。 引进先进技术体系。强化设计的层次化、模块化，系统具有良好的扩展性，为客户提供7×24小时服务。 操作风险控制，灵活支持综合柜员制和分柜制。事权划分，事中控制。;核心业务系统;全国支票影像系统 ;后督系统：;后督系统：;管理类系统-商业汇票管理系统 ;管理类系统-对公信贷管理系统;管理类系统-对公信贷管理系统;管理类系统-对公信贷管理系统;管理类系统-零售信贷管理系统 ;管理类系统-零售信贷管理系统;为保证系统上线后存量信贷业务能正常操作，在项目实施阶段，需要进行存量数据补录。 目前对公信贷系统补录工作已经开展，零售信贷系统补录也将近期开展。补录工作牵扯到上线后业务的连续性，因此，希望得到相关部门的充分重视。;管理类系统-反洗钱系统;管理类系统-财务管理系统;管理类系统-财务管理系统;核心系统机构分工;清算中心（计财）--101机构;后督机构—778机构;资金营运中心—103机构;资产保全部—105机构;营业部;部门间协调分工;对公信贷业务;对公信贷业务;零售信贷业务;零售信贷业务;商业汇票管理系统;财务管理系统;项目实施总体计划;由于核心业务系统是最重要的账务核算系统，其功能和数据质量直接影响上线后业务的连续性，以及能否顺利对外营业。因此项目整体计划主要视核心业务系统的实施情况来制定。 其他管理类系统根据实施条件和工作量，分阶段启动现场实施。;项目前期以核心业务系统为主，主要由总行计财部和各营业网点配合。随着核心系统实施的顺利推进，后续各外围系统会陆续跟进，涉及的部门会更多。 最终上线时间的确定，要取决于所有系统的实施情况。因此，希望各部门能协力配合，保证各项工作按时完成。;核心系统实施分为以下阶段：; 前期差异分析和测试阶段已结束，主???由项目组负责。 目前正在进行全行培训、上机练习、数据拆分和移植。 ;科目对照;数据拆分和移植;数据拆分和移植;数据拆分和移植;数据拆分和移植;全行演练;全行演练;全行演练;管理类系统实施;核心、管理系统基本核算和管理 ;客 户 信 息;核心系统的客户信息管理;核心系统的客户信息管理;对公和零售信贷系统的客户信息;同业客户信息;科目体系;凭证;凭证;柜员管理;柜员管理;柜员管理;柜员管理;柜员管理;授权管理;在核心业务系统中控制的业务，通过《核心业务系统交易权限控制表》的调整设置实现事权划分的要求。 业务经办为操作柜员，负责各类业务的账务核算和操作处理；业务主办为较低级别的授权柜员，主要负责各类业务会计处理的复核、授权；业务主管为较高级别的授权柜员，主要负责对超过业务主办授权权限的业务的会计处理进行高级别的授权。 特殊情况需要业务主办、业务主管顶班替岗的，业务主办、业务主管必须改变身份方可进行相关的会计处理。 ;登记簿管理;登记簿管理;账户管理;账号构成规则;账号构成规则;账号构成规则;内部账特殊规则;内部账特殊规则;内部账特殊规则;计息项目;计息标志;计息周期;利率代号;存期;如：2008年12月1日6个月单位短期贷款基准利率是10%，2009年3月1日调整为15%。合同约定该笔贷款在2008年12月1日基准利率基础上上浮10%，按月扣息。在贷款存续期间内，利率不随人行利率调整而调整。 相应计息项目选择如下： 计息标记：不分段计息 计息周期：按月 利率代号：01 540 M06 浮动方式：按百分比浮动 浮动值：10 利率生效日期： 2008年12月1日;计息项目;每日损益核算;每日损益核算;每日损益核算;每日损益核算;每日损益核算;每日损益核算;系统内资金清算;清算分录：;系统内资金清算;日终处理;日终处理;各营业机构对业务处理完毕的会计凭证最迟应于次日（遇假日顺延）进行整理装订，会计凭证整理装订做到平整、齐全、无损，会计凭证（包括表外凭证）应用码机打印四位数字号后加具封面，并填明有关要素方可装订成册。每本厚度应在三厘米左右，在结绳处用棉纸加封，由装订人在加封处盖章，进行保管。;除柜员传票外，机构有部分随传票装订的汇总材料，如机构日结单、特殊柜员流水、大小额和系统内来往账清单、同城提入提出清单等。 支行应安排专人负责定期打印报表，并按规定装订保管。;月终处理;需核对账务包括：;年终处理;年终决算;年终决算;谢谢大家！