岗位评价28因素表.pdf

岗位评价因素表 类别 因素编号 因素 因素定义 等级说明 权重 指在代表公司对外协调过程 无任何风险 0 中，为保证公司各项工作的顺 仅有一些小的风险。一旦发生问题，只会给公司造成极小影响 30 工作责任 1.1 风险控制的责 利进行、维护企业形象，并维 有一定的风险。一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到 60 500 分 任（ 120 分） 持企业合法利益所担负的责 有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害 90 任，责任的大小由失误后损失 有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公 120 影响的大小作为判断基准。 司发生经营危机 指在正常工作状态下，其工作 工作内容和成果不会对公司经营运作产生影响 0 工作责任 效果会对公司经营状况产生的 工作内容和成果会对公司经营运作产生微小影响 25 500 分 1.2 经营运作的风 影响。以其工作成果对公司带 工作内容和成果会对公司经营运作产生较大影响 50 险（ 100 分） 来的利润或由于其疏忽给公司 工作内容和成果会对公司经营运作产生重大影响 75 带累的损失大小为判断基准。 工作内容和成果会对公司经营运作产生本质影响 100 指在正常的工作中需要参与决 工作中常做一些小的决定，一般不影响他人 16 决策的层次 策，其责任的大小根据所参与 工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般员工 32 1.3 （80 分） 决策的层次高低作为判断基准 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策 48 工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门或其他负责人共同协商方可 64 工作中需要经常参加最高层次决策 80 指在正常权力范围内所拥有的 不领导管理任何人，只对自己负责 10 工作责任 领导管理的责 正式领导管理职责。其责任的 领导管理一般人员 20 500 分 1.4 任（ 50 分） 大小根据所领导管理人员的层 领导管理岗位中有主管人员 30