汽车服务企业财务成本管理.pptxVIP

考核标准：知识要求：熟悉汽车服务企业资金筹集、资产管理及财务分析与评价方法。技能要求：通过本章的学习，学生应具备简单的汽车服务企业财务成本管理的能力。第一节 财务管理概论一　 财务管理的概念二 财务管理的目标三 财务管理的原则四 财务管理价值观念一　财务管理的概念财务管理的定义和对象财务管理活动的主要内容财务关系HL公司 创立于1996年12月31日，创始资本1000美元，债务资本500美元，权益资本500美元。几个问题：为什么需要资本？— 因为需要获得资产。为什么需要资产？— 因为需要销售收入。为什么需要收入？— 因为需要利润。为什么需要利润？— 因为企业要回报股东，也需要加强自身的资本基础。为什么需要更多的资本？— 为了更好完成的循环。HL公司分配与增资销售额利润资本资产更多资本HL公司的经营周期供应生产循环生产销售企业运营流程图企业运营是供产销的整合企业运营也是一个资金流、信息流和物流三流合一的过程资金流、信息流、物流整合图收款销售成本存货成本生产成本付款订单+市场预测物资需求计划销售计划交货计划生产计划生产部门客户销售部门仓储部门采购部门供应商产成品产成品或半成品原材料原材料知识点资金：资金是企业再生产过程中运动着的价值。资金运动：是指企业资金的循环与周转。企业再生产过程是物资运动与资金运动的统一。物资运动是资金运动存在的基础；资金运动是物资运动的价值表现形式，即物资运动过程和结果都会通过资金运动综合地反映出来。在资金运动过程中，资金具有时间上的继起性和空间上的并存性两个基本特性。资金的继起性是指资金要在时间上从一种资金形态依次顺利地转化为另一种资金形态，直到又重新回到原来的出发点。资金的并存性不仅是指各种形态的资金必须同时存在于生产经营过程的各个阶段，而且在一定的经营规模和生产技术条件下，分布在各个阶段的资金在数量上要保持一定的比例关系。 （一）财务管理的含义 1.企业财务的含义企业财务是企业再生产过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。即财务活动与财务关系。 2.财务管理含义财务管理是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。即组织财务活动，协调财务关系，是企业管理的重要组成部分。二 财务管理目标财务目标是指进行财务活动所要达到的根本目的，决定财务活动的方向。企业发展的阶段性，决定了一些“职能化”目标（占有率、规模、质量）的相对重要性，然而，长远而言，资本增值是本质追求。企业之所以追求其他目标是为了实现更大的资本增值。动态来看，财务目标居于企业目标体系的核心。（一）财务目标综述财务目标有以下三种主要观点：利润最大化股东财富最大化企业价值最大化1.利润最大化利润最大化目标，是指财务管理工作的最终目的是不断增加企业利润，使企业利润额在一定时期内达到最大。 优缺点优点 容易考核； 适用范围广。缺点 没有考虑利润的取得时间； 没有考虑所获利润和投入资本的关系； 没有考虑获取利润所承担的风险大小； 可能会导致企业短期行为。 2.股东财富最大化股东财富最大化是指企业通过有效地组织财务活动，为股东带来更多的财富。在股份制企业中，股东财富最大化由其发行在外的普通股股数和股票市价两个因素决定。在公司发行在外的普通股股数既定的条件下，可以用股票市价作为衡量股东财富大小的标准。股东财富最大化就演变成股票市价最大化。 优缺点优点把企业的利润和股东投入的资本联系起来考察；考虑了资金的时间价值；考虑了风险因素。缺陷只适用于上市公司；过分地强调了公司股东的利益；股票市价受到多种非可控因素的影响。 3.企业价值最大化企业价值是指企业的市场价值，它是社会公众对企业总价值的市场评价。社会公众对企业价值评价依据是企业未来的获利能力。企业价值最大化目标就是要在良好的市场环境中求得企业长期稳定发展，在不断提高企业盈利水平的条件下，满足各个利益集团的经济利益，从而为企业长期稳定发展提供更为广阔的前景。 优缺点优点考虑了资金时间价值和风险因素；有利于克服短期行为；有利于兼顾企业各利益集团的利益。缺点：如何量化？（企业价值评估方法） 企业价值最大化满足各利益集团满足各利益集团企业价值最大化如何量化企业价值？ 如何操作？满足投资者：不断提高净资产收益率（在股份制企业则为每股盈余）；满足债权人：改善财务状况，保持最佳的偿债能力；满足职工：完善员工福利，提供职业培训；满足社会：认真履行企业的社会责任；做到这些，企业价值将达到最大。理论上的两种方法：1、未来现金流量贴现法：难题是现金流量和贴现率的选择2、企业价值=股权资本价值+债务资本价值股权资本价值很难确定（二）财务管理目标的协调 1.所有者与经营者的矛盾与协调 矛盾：代理成本 协调措施监督激励 2.所有者与债权人的矛盾与协调 主要矛盾 投资于风险更高的项目 发行新债