项目奖金分配.docVIP

北京恒通达电气有限公司奖金分配方案 奖金分配目的： 为了更好的激励生产员工努力工作，鼓励多劳多得的精神，让生产员工保持激昂的意志。现出台以下奖金分配方案，供领导选择。 奖金分配方案的基础想法： 设计的总思路建立在公司每年的正常运营的基础上，首先保证员工年度工资的正常发放。在销售业绩与产品产值完成经营目标后，逐步增加员工收入为主导思想。 确定以故障判断设备为养家产品，每年要保证故判销售额（签合同或发货）为1000万，员工的工资待遇维持现有不变。当年销售额每超出100万，提取 %作为全体员工年终奖金分配使用。与此同时在保障故判正常出货及正常产品质量的情况下，将箱变项目、开关柜项目作为生产员工额外的奖金分配。 第一种奖金分配方案计件工资形式： 1.箱变项目，每单提取5000元作为奖金池。由箱变项目带头人从奖金池中直接提取500元作为项目负责费。剩下的奖金由该箱变项目的施工团队按照生产工时计算分配。注意每次要由项目带头人进行工时总结，并由团队每人签字认可方能进行分配，在该批次发货后，当月底进行结算，但项目实施期间所产生的加班忽略不计。 2.开关柜项目，按照断路器柜、变压器柜每柜提成240元，除空柜、转接柜外每柜提成180元。计算方法主要按照工作小组的形式分配，工作小组由主装配人员、辅助装配人员、配线人员组成。主装配人员为：王浩然、张建君、文峰、付为民、白贺青。辅助装配人员为：张越、郑健、李鹏、陆鹏、戴、 。配线人员为：米金丹、赵晓颖、魏新月、吴姗姗。小组必须在生产的柜子上留下记录，以方便日后的奖金计算。如有异议，有翟桂春进行协调。在该批次发货后，在当月底进行结算，但项目实施期间所产生的加班忽略不计。 第二种奖金分配方案提成工资形式： 箱变与开关柜项目，每单直接提取项目金额的1%作为奖金池，带头人从奖金池中直接提取500元作为项目负责费。其余的按照工资比例给生产员工进行分配。 在该批次发货后，当月底进行结算，但项目实施期间所产生的加班忽略不计。 第三种奖金分配方案加班计薪形式： 箱变与开关柜项目，按照生产部员工每人完成该项目的加班工时*单位小时工资*1.5倍=额外发放加班工资，需要员工在考勤上进行签到，注明额外加班工作内容。在该批次发货后，当月底进行结算，加班直接换算为奖金。 第四种奖金分配方案工作补助形式: 箱变与开关柜项目，生产部员工每人每天补助一定费用,每天项目的进度要在考勤中进行备注确认。在该批次发货后，当月底进行结算，但项目实施期间所产生的加班忽略不计。 第五种奖金分配方案项目奖金形式： 箱变与开关柜项目，生产部员工完成一个项目时，每个生产员工发放500元作为项目奖励，在该批次发货后，当月底进行结算，但项目实施期间所产生的加班忽略不计。