8D报告培训(新版).ppt

8D报告培训教材;目录; 8D 的原名叫做 8 Disciplines，又称团队导向问题解决方法。是由福特公司始创，全球化品质管制及改善的特殊必备方法，之后已成为QS9000/ ISO TS16949、福特公司的特殊要求。凡是做福特的零件，必需采用 8D 作为品质改善的工具，目前有些企业并非福特的供应商或汽车业的合作伙伴，也很喜欢用这个方便而有效的方法解决品质问题，成为一个固定而有共识的标准化问题解决步骤。;二.为什么要推行8D;;; 问题初步了解（立项和准备工作） 鉴定是否有进行8D 的必要； 立项和确定主??； 收集资料。 ;建立一个小组来解决问题和执行纠正计划，小组成员应具有过程和/或产品知识、分配的时间、权威和需要的技能。;什么是问题？？？;5W2H;何謂5W2H;需要考虑的问题： ;临时措施;四. 8D步骤—D4原因分析 ;影响质量原因;Man (人);PDCA法的原理;PDCA计划循环法的八个步骤是: ;选取最佳的的长期对策来解决根本原因。 同时也选取最佳的长期对策来控制根本原 因的影响。;计划和执行选取的预防再发对策。去除临时行动。;四. 8D步骤-D7效果确认及标准化 ; 标准化;四. 8D步骤-D8恭贺小组（结案） ;.;.;结束语;*;此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！