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水电安装工程利润分析 前言：对于建筑工程而言，任何工程内容的最终目的均在于获取利 润，然而安装工程利润获取有着独立的方法。 工程利润 =工程收入 - 工程支出；工程收入主要来源于工程 合同造价或工程结算造价收入，工程支出主要有材料采购、劳务人 工费支付、机械台班、工程直接、间接费用、以及管理成本等支出。 要获得工程利润的最大化最简单的道理在于增加工程收入而减少工 程支出。 一、 对于增加安装工程收入主要有几个方面： 1 、合同签订前认真核查施工图纸和施工合同内容，保证工 程造价的合理性，尽量杜绝低价中标。（如：合同签订时全力保证 工程合同材料采购单价的合理性，若发生工程采购单价远低于市场 价的情况，则采用技术变更或图纸修改的方式，调整材料类型或实 在不可避免需要投入时则采用相关技术方案减小该类材料投入。） 2 、施工前务必核查图纸合理性，确保不因为图纸的不合理调 整而减少工程收入的情况发生。（如：在安装工程进入正常安装周 期以前，一般会进入预埋预留阶段。在预埋预留以前或在预埋预留 过程中，一定要认真核实图纸的可操作性和安装的便利性，以及施 工完成后的功能完善性；杜绝返工、窝工、材料浪费和影响后期安 装等不必要损失的产生，并在认真核查图纸的过程中尽量优化和调 整图纸，以到达增量增价的目的。） 3 、施工过程中尽力优化施工安装过程，全力做到调整工程施 工量而不调整工程造价的目的。（如：在安装工程中会遇到很多隐 蔽和预埋工程，在施工过程中可以在满足功能和便利于后期安装的 前提下，调整预埋管道路径和方向，减少材料和人工投入，且不影 响隐蔽验收。） 4、在工程施工结束后务必要求做到隐蔽工程完整验收，队施工 过程的项目和内容不漏不遗，提供完整全套的资料作为结算的基础 资料，务必做到资料真实合理。（如：安装过程中隐蔽工程的安装 管道走向务必确保预留预埋及隐蔽工程量完整。） 二、 对于减少工程支出主要有几个方面： 1 、材料的成本控制：安装工程最主要的利润空间就是来自于 材料；所以材料的成本支出控制就至关重要。 ①、材料采购的成本控制；②、材料施工的利用率优化减少浪费 （包括合理的施工工艺和合格的人员培训上岗）；③、材料的收发 和入库的严格管理；④、材料计划的精准合理性避免材料乱、多、 杂和施工不便的情况出现；⑤、工程完工后做到材料的合理收纳管 理。 2 、劳务人工费的支出控制：对于水电安装工程而言，除工程材 料费以外对工程造价影响最大的就是施工人工劳务费用，所以劳务 人工费用的支出管理也是不容忽视的。 ①、建立健全合理有效的人员考勤和打卡制度；②、合理的安排施 工人员上岗避免窝工误工的情况出现；③、建立健全人员安全管理 和持证上岗的严格管理制度；④、合理安排工期和各个工种的交叉 作业避免返工情况出现。 3、合理安排机械台班避免浪费，合理布置机械设备作业时间减 少能源消耗。 4 、优化工程直接、间接费用、和管理成本，避免浪费和铺张， 合理安排管理人员，做到不重复不浪费做到有据可依，有理可循。 三、 对于建筑安装工程成本的分类控制的考虑 建筑安装工程的主要构成包含：给排水工程、电气工程、消防 工程、弱电工程、采暖和通风工程、设施设备安装工程、燃气工程 等分类。对于民用建筑安装工程和普通施工单位而言主要的安装工 程为：给排水工程、电气工程、消防工程、弱电工程、采暖和通风 工程。针对各类安装工程，有不同的管理办法和质量、效益提升办 法根据施工经验进行初步总结如下： 1、给排水工程：一般情况下在民用建筑的给排水工程，在整个 安装工程中资金占比约 20%~30%，给排水工程对于后期安装工程效 果呈现和使用功能具有十分具体的影响，且给排水工程交付后使用 频繁，维修和质保也比较关键所以其重要性不言而喻。 ①、给排水工程施工前务必认真核实图纸，精确核对工程量， 安装交底和图纸深化都很有必要。②、给排水工程中给水安装务必 严格遵循规范，最好在安装工程中高于现行技术规范要求安装，以 便于安装和后期检修。给排水工程作为使用频率高，可能出现问题 概率最大的单项工程，务必以安全可靠为第一目标。（如：给水工 程按照规范设置相应阀门后最好安装给水技术措施中要求增设分段 阀门，一来增加安装收入，另外方便维修整改，对于出问题后的避 免损失扩大化也有很好的作用。又如：排水工程管道