公司职位说明书-仔细阅读后再买.doc

公司制度 层1 管理 长1.1 董事 所属部门 管理层 职位名称 董事长 职位类别 管理经营 级别职位 公司高层 直属上级 类别薪酬 年薪制 :职位概要 目略决策，制定公司整体制定公司整体经营战经营对外活动，负责组织是公司的法定代表人，代表公司的董事长 规划。和发展标 :工作内容 ；职权，主持董事会日常工作，在董事会休会期召集、主持董事会会议间，根据董事会的授权，行使董事会的部分a 行；执董事会决 督促、检查议的b ；书签订年度国有资产经营责任 根据董事会授权，与所出资的全资、控股企业法定代表人c 有关聘任或解聘文议签发证券，签署重要合同和董事会重要文件，根据董事会决 签署公司发行债券及其他有价d 署的其他文件；签署应由公司法定代表人件，签 ，并权和公司利益的特别处置生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事务行使符合法律、法规发e 在 告；团报在事后向公司董事会和舟山港集 ，重大合同及其它重要文件；资证明书f 签署公司的出 方案；资方案，财务预决算方案、利润分配方案、弥补亏损战略发展规划、年度经营计划和投融g 审定公司的 置方案；审定公司内部机构设h 管理制度；工作，完善健全公司各项 主导公司制度建设i ；工作，完善公司经营理念、愿景和核心价值观导公司企业文化建设j 主 工作；审计业活动，主抓企内部k 监督经营班子经营 批和聘任；审员的最终录用l 决定中层副职以上人 参与公司重大决策； m 职权。团、董事会授权职权和舟山港集的其他n 法律法规规定应由法定代表人行使的其他 限：职位权 ；经营战略规划、决策有核准权a 对公司整体 ；行有核准权、督促权b 对公司的管理制度制定、执 ；项管理体系建立、运行有核准权、督促权三公司 ISO c 对 ；权、督促权、决定权有指导权、协调处理门间d 对公司各部的业务 ；理权效考核有裁决对公司各级员工的绩权、处e 权。核准公司各项费用收支有最终对f 象：业务接触对 门、公司内部各部门团公司各部内部：集 位单位、与公司相关联托管的单外部：市、区、行业所属政府管理机构、各物业 71 / 1． 公司制度 :任职资格 :教育背景 历。科以上学专业大学专◆企业经济管理或相关 :训经历培 训。等方面的培识和管理能力开发◆受过现代企业管理、财务会计知 :经验 经验。管理的工作年及以上企业经历，5 ◆10 年以上工作 :技能技巧 ；践经验略规划、实施等具有丰富的实企统的了解和实践经验积累，对业战◆对现代企业管理模式有系 ；交往和社会活动能力、具有优秀的团队领导能力、出色的人际◆ ；管理规定、制度和方针企业的各项◆熟悉国家、地区及上级主管部门对物业 营模式。业的运物业企◆熟练 :度态 能力；和推进组织变化敏感，具有很强的沟通、协调◆对人及 ；乐观度积极态业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作◆高度的敬 性格的人交往，待人公平；类◆善于与各 识强。保密意◆ 措施：补职位替 ，职权围内代表行使，由其在授权的业务范权在因公或因私无法履行职权时，经股东批准后，可向总经理进行授 动解除。后自在恢复正常行使职权以上授权 考核方案： 年度考核 :时间环境与作息工作 办公室。场所：主工作 环境状况：舒适。 险。职业病危险性：基本无危险，无职业危 时标准工作制，双休。根据工作情况酌情加班。时间：八小工作 公司领导本职位聘任人部门经理 确认日期确认日期确认日期 理总经1.2 所属部门 管理层 职位名称 总经理 类别职位 管理经营 位职级别 层公司高 级直属上 董事长 类别薪酬 年薪制 :职位概要 购、收支往来，对，确保企活理全面总经负责、主持公司的日常经营业务动业环审境，核采内部展运良好的发营 责任人。，是公司负总责结的决策和动营销、经营公司重大活果职业质量、环境和健康安全管理的第一 71 / 2． 公司制度 :工作内容 任；公司的经营和管理负全面领导责a 在董事会领导下，对 划，提交董事会经营计管理目标和长期发展规划、年度经营b 根据公司董事会决定，组织制定企业发展战略、、中 ；审议 ；审议弥补方案，提交董事会组织制定公司年度财务预算、决算、利润分配及亏损c ；审议资方案，提交董事会目，提出资本运营及融d 负责选定公司投资项 工项职权内的各会议，研究处理组织实施董事会决议，主持公司生产经营管理工作、总经理办公会和管理评审e ；汇报办公会作定期向董事会 续施和保持，并持/职业健康安全管理体系的建立，文件化、实标，承担公司质量f 主持制定公司的质量方针和目 章制度；各项规的决策作用，负责落实进改 ；置方案，提交董事会审议公司组织机构设