生产现场合理布局的认识.pptVIP

* * 生产现场合理布局的认识 讲师：Aimee 日期：xxxx.07.20 主要内容：一、布局的基本概念二、布局的基本原则三、布局的四种形态四、布局的设计要点五、布局的注意事项六、布局管理的思考 一、布局的基本概念指的是对设备、工作台、物料、工装、半成品、水、电、气等的综合配置。布局主要研究工序之间、车间之间以及工厂整体的设备、工作台、原材料、成品仓库等配置的合理性，以达到整个生产系统的人流与物流畅通化、搬运最优化、流程最大化、效率最大化的目标。 二、布局的基本原则1、统一原则：充分统一人、机、料、法四要素。2、最短距离原则：距离越小浪费的时间越小。3、人流、物流畅通原则：尽量避免倒流和交叉 现象。4、充分利用立体空间原则：减少空间的浪费。5、安全满意原则：必须确保作业人员的作业既 安全又轻松。6、灵活机动原则：设计时尽量将水、电、气与 作业台分离，不要连成一体，以防岗位调整 时方便移动。 三、布局的四种形态1、”二“字形布局2、”L“字形布局3、”U“字形布局4、”口“字形布局 四、布局的设计要点1、辅助生产线的终点，应尽量接近供给对象的主 生产线工序。2、充分探讨供应各工序零部件的方法。3、研究空卡板、包装箱、夹具等的返回方法。4、沿生产线设置大小适当的零部件暂