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如何留住老员
作为企业，只需留住老员工不难，单一招新人也不难，最难的是既要留老员工，又要招新人。那么企业该如何在招聘新员工的同时，又不影响原有骨干的积极性呢？如何化解薪酬市场化与企业原有薪酬体系的矛盾？ 提出几点建议: 1.注意薪资保密，制造信息不对称 （工资保密很难做到的，操作不好也会伤人，没有把握的话不要实行） 无论是新人，还是老人，都要注意薪资保密。制定严格的薪资保密制度，这是解决薪资矛盾最笨，也是最有效的办法。 2.尽量让薪资结构趋于合理 新人进入一段时间后，也逐步会变为老人，能力大小贡献多少也就试出来，薪资结构应逐
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