转正审批表-模板.docVIP

PAGE 1 员工转正审批表 ?注意事项： 1、请于 ?年 ? 月 日前将转正申请呈报部门主管领导审批； 2、“试用期工作总结及自我鉴定”应包含试用期总结、个人发展目标及不足、对公司和部门建议以及未来工作设想四部分。 填表时间： 申请人姓名 所属部门 岗位 部门负责人 试用期 试用期工作总结及自我鉴定（本人填写，可另附纸） 考评内容（由上级填写） 考核项目 考核标准 考核得分 考核打分 优 良 中 差 1、责任心 严守公司机密，严格遵守公司管理制度，爱岗敬业、诚实守信，能够完满完成目标和任务，工作认真负责 10 8 6 3 2、基本价值观及企业文化 高度认同公司经营理念、企业文化和核心价值观，有强烈的集体荣誉感，能快速融入公司 10 8 6 3 3、岗位技能 正确理解本岗位工作内容和职责，运用专业知识及时、有效的解决各类问题，圆满完成各项工作任务 10 8 6 3 4、工作效率 工作方法合理，在规定时间内及时优异、保质保量的完成各项工作，并保持良好业绩 10 8 6 3 5、团队合作 积极与他人协同工作、密切配合，在同事间营造良好的工作氛围，顺利达成工作任务和要求 10 8 6 3 6、沟通协调 在工作中能够清晰明确表达各种信息和建议，能妥善处理上级、下级、同级等各种关系，无摩擦和投诉，能够调动各方面积极性 10 8 6 3 7、积极性与主动性 主动学习和更新知识，积极进取，能够快速掌握并运用到工作中；主动发现问题，及时向领导汇报并采取适当的措施解决问题 10 8 6 3 8、服务能力 能主动了解各方面（内外部）需求，提供有效的服务，亲和力强，工作差错率少 10 8 6 3 9、创新能力 在工作中不断更新观念、积极探索，不断改进工作方法，提高工作效率 10 8 6 3 10、学习能力 善于学习，在工作努力知识水平和技能 10 8 6 3 11、管理能力（经理级以上） 对部门的计划、组织、成本有效控制及激励下属完成工作目标 10 8 6 3 12、人力资源开发能力（经理级以上） 较好的履行部门权力和职责，指导培训下属，帮助下属改进绩效； 10 8 6 3 13、领导力（经理级以上） 在部门中有足够的影响力、决策力，可以制订和分解目标，制订绩效标准，有效管理团队 10 8 6 3 本次考核得分： 分 综合考核等级： □优秀 □良好 □合格 □不合格 备注：普通员工仅考核前10项，考核结果得分低于60分为不合格（100分满分）； 经理级以上员工考核全部项目，考核结果低于78分为不合格（130分满分） 所在部门考核意见（请具体描述）： 最终意见： □提前转正 □按期转正 □延期转正 □不再试用，予以辞退 部门负责人签字： 日期： 人力资源部意见： 考勤： □全勤 迟到/早退 次 事假 天 病假 天 旷工 天 □同意转正，试用期月薪 ，转正后月薪 申请转正日期 ，批准执行转正日期 □延长试用期 个月 □不再试用，予以辞退 部门负责人签字： 日期： 总经理批示： □同意考核意见： □提前/□按期转正 □延长试用期 个月 □不再试用，予以辞退。 签字： 日期：