新兴经济体跨国企业研发国际化过程中技术知识如何流动？——基于华为公司的案例研究（三）.pdf

新兴经济体跨国企业研发国际化过程中技术知识如何流动？新兴经济体跨国企业研发国际化过程中技术知识如何流动？ 新兴经济体跨国企业研发国际化过程中技术知识如何流动新兴经济体跨国企业研发国际化过程中技术知识如何流动？？ ——基于华为公司的案例研究——基于华为公司的案例研究（（三三）） ————基于华为公司的案例研究基于华为公司的案例研究 （（三三）） 2018年 01月 11 日 3.1 技术追赶阶段的知识流动（1996—2000年） 在研发国际化初期，华为公司技术研发体系尚不成熟，与发达经济体技术领先企业相比差 距非常大，为了增强自身的技术水平和研发能力、能够在海内外市场立足，华为公司亟须 汲取海外研发综合体的先进技术知识，以扩大自身的技术知识储备。因此，在这一阶段， 华为公司研发国际化表现为一种技术追赶策略。技术追赶阶段华为公司研发国际化过程中 技术知识流动路径如图 2所示。在图 2 中，虚线框内的实线箭头表示知识流动的方向，虚 线表示知识流动路径尚未打通；在技术追赶阶段，海外研发综合体知识位势要高于母国研 发机构，知识流动路径为单向流动。详细例证材料见表 3。 3.1.1 技术知识流入 在技术追赶阶段，华为公司技术知识流入主要通过三种方式来实现：第一，直接购买海外 研发综合体技术和专利。华为公司在研发国际化初期阶段就开始组织公司内部骨干研发人 员到海外参加科技展，通过外派研发人员到发达国家，搜寻先进的技术、进行购买、再带 回母国进行研发，尤其是到了 2000年，全球IT 泡沫的破裂导致很多技术企业濒临破产， 为华为公司技术购买提供了便利。第二，在海外建立研发机构获取海外研发综合体技术知 识。华为公司先后在印度的班加罗尔、美国硅谷和达拉斯、瑞典的斯德哥尔摩等地建立海 外研究所和研发中心，这一时期华为公司海外研发机构目标主要聚焦于两个方面：技术开 发和技术转移。班加罗尔的研发中心主要是利用印度先进的软件知识进行技术开发，斯德 哥尔摩的研发中心主要是利用瑞典的通信技术进行技术开发，而美国硅谷的研究所作用更 多的是转移美国先进 IT资源。第三，与海外研发综合体成立联合实验室。在技术追赶阶 段，华为公司与摩托罗拉、英特尔以及德州仪器等高科技公司在中国成立联合实验室，联 合实验室为引进和学习发达经济体高科技公司的技术知识提供了一个平台。 3.1.2 技术知识流出 在技术追赶阶段，华为公司与西方高科技企业巨头相比研发技术尚不成熟，从海外研发综 合体汲取的知识要经过较长一段时间的消化和吸收才能转化成技术成果，再加上西方电信 市场技术准入门槛高，进入难度非常大，华为公司只能选择准入门槛较低的发展中国家进 行突破。在此阶段，华为公司将海外市场开拓的重点聚焦于非洲、中东、独联体以及拉美 地区的一些国家，在这种战略导向下，华为公司技术流出主要通过两种方式来实现：第一， 与海外电信运营商合作。由于华为公司在国际市场知名度较低，加上这些发展中国家对中 国认知普遍存在误区，为此华为公司付出了巨大代价才获得发展中国家海外电信运营商的 认可，通过为海外运营商铺设网络，将技术知识流转到海外市场。第二，与海外企业成立 合资公司。为了获得市场准入，更好地利用当地的资源，华为公司通过与国外企业成立合 资公司，利用国外企业的渠道资源，对技术知识进行传导。随着华为公司技术知识的不断 流入，华为公司品牌也开始在第三世界国家逐步打响，2000年销售额超过3亿美元，实现 了对非洲、中东、独联体以及拉美地区等十几个国家的市场开拓。 3.2 技术竞争阶段的知识流动（2001—2009年） 进入 21 世纪以后，西方发达经济体众多 IT 企业陷入成长困境，业绩出现下滑，欧美市场 运营商纷纷收缩开支，以减弱互联网泡沫所带来的冲击，西方通信设备巨头的短暂性衰退， 为华为公司进入欧美市场提供了契机，经过前 5 年的技术学习和积累，在这一阶段，华为 公司研发国际化主要表现为一种技术竞争策略。技术竞争阶段华为公司研发国际化过程中 技术知识流动路径如图 3所示。在图 3 中，虚线框内的实线箭头表示知识流动的方向，虚 线表示知识流动路径尚未打通；在技术竞争阶段，母国研发机构知识位势达到与海外研发