物流成本管理4章.pptxVIP

第四章 企业物流作业成本制度及其应用;案例 4.1 某仓储配送型物流公司同时为五个医药经销企业客户提供货物仓储、配送以及其他相关增值服务。物流公司的基本业务是：客户的货物从医药制造企业发货过来之后，物流公司直接接货入库储存，再根据客户发来的订单，向省内各大中医院配送药品。五个客户的货物都储存在同一个配送中心内，配送中心内的人员、装卸搬运机器设备以及其他设施设备都是共用的，配送的作业也往往是共同实施。; 五个客户中，有的客户的产品以进口药物为主，货物价值高，但占用的仓储空间面积并不大，个别货物还需要专门由物流公司建立一个冷库来储存；有的客户则以经营中成药为主，相对来说货值低、占用存储空间大；有的客户则中药、西药都有经营。也就是说，这五个客户的货物种类有所不同、客户要求提供的服务内容和服务质量要求也有所区别，但是由于物流企业的物流成本是共同发生的，而会计人员也没有办法将五个客户发生的共同成本公平合理的分摊到每个客户。在收费标准的制定上，物流公司对五个客户都按照流转货值的0.5%进行收费。; ? 启发思考 请问：公司是不是应该为五个客户单独地核算他们各自发生的物流成本？如果需要，共同发生的仓储成本、配送成本甚至行政管理成本如何分摊给五个客户？; ? 【案例导读】 （1）首先要明确的是，该物流企业对五个客户都按照货物流转额的0.5%进行收费是不合理的。例如，对于以进口药品为主的企业，由于货