文化广场景观施工设计方案.doc

施工组织设计 编制说明 如中标，我们将结合工程实际及施工图纸，在此基础上进行深化、细化与适当调整用以更好地指导工程施工与管理，以确保优质、高效、低耗、安全、文明按期地完成工程的建设。 1.1 编制依据 1.1.1 本工程的施工图纸 1.1.2 国家、省、市现行安全生产、文明施工的规定； 1.1.3 省、市有关施工规范及验收标准 1.1.4 我公司现有施工机械设备及技术力量 1.2 施工特点： 1.3.1 本工程建设档次高，社会影响大，各方面的条件较好，业主重视，一旦中标，将列入我公司重点创优工程项目，工程质量确保优良。 1.3.2 本工程施工场地位于某市市中心，人流集中，安全文明施工尤为重要，成为工程施工的一大关键。 第二章 施工部署 2.1 施工前准备工作 一旦中标，与业主签订合同后立即着手进行施工前准备工作，一方面对设计图纸认真审阅，并进行现场核对，明确设计要求并编制实施性施工组织设计，另一方面落实安排施工人员、机械设备、材料抵达工地，确保在接到开工通知书后立即正式开工。 2.1.1 现场准备 1．三通一平由甲方负责提供，已基本具备。 2．施工用电：与某市供电局联系就近接入，施工用电和生活设施用电线路的搭设上严格遵照生产、生活用电不可混用的原则，设固定配电箱及移动式配电箱，合理安排，统筹布置； 3．施工用水：就近取水，满足施工及生活用水； 4．动力、机械、材料进场工作： 进场施工后，立即进行场地布置、原村料采购、并根据施工计划及进场顺序运进合格的原材料，组织机械分批进场。 2.1.2 技术准备 1. 组织施工人员学习、熟悉图纸，认真做好图纸交底。定位测量由建设方和监理方复核认可，并做好各项记录。 2．制定本工程的质量管理和安全管理实施细则。 指导思想及实施目标 2.2.1 以“快速、优质、安全、文明、低耗”为施工指导思想，有着“精干机构、精良设备、精兵强将”的施工组织原则，优化资源配备，保证重点，统筹安排，合理安排施工顺序，组织不间断施工，保证均衡生产。 2.2.2 工期目标：根据甲方要求，结合我公司实力，我们把工期目标定为 45 天。 2.2.3 质量目标：确保优良。 2.2.4 安全生产目标：无人员伤亡事故，无等级火警事故，确保市安全标化工程。 2.2.5 文明施工目标：争创文明样板工程； 2.3 施工组织管理机构 2.3.1 项目部的组成 本工程我们按项目经理负责制组织施工，由施工经验丰富的项目经理担任该工程项目经理，项目经理负责该工程资金、人员、机械设备的到位，对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产，协调各工种关系。项目总负责人对该工程的施工技术管理、质量管理进行直接指挥领导，并负责制定相应的施工、技术、质量管理体系，确保工程质量达到优良。 本工程在整个施工过程中，按照公司程序文件实施工程施工管理，公司、项目经理及班组明确各自职责，采取如下措施： 1．公司主要职责： ① 施工过程中进行质量的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时解决，以确保工程施工顺利进行。 ② 监督项目部施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。 ③ 抽查工程质量，掌握工程各阶段的工程质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，参加工程中间验收及竣工验收。 2．项目部经理主要职责： ① 根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理，合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排各工种之间的施工搭接。 ② 根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。 ③ 负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真做好各种台帐和日记，每天检查当天工作情况，每旬考核单项工程完成情况。 ④ 过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时上报建设单位、监理单位等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，对检查中发现的质量、安全隐患问题，加以整改。 ⑤ 及时向公司提供材料采购、设备需求等计划，以便使物资供应通畅。 ⑥ 认真、严格按标准验收各类进场材料，并及时取样送检试验。严格执行公司有关规章制度和法规，使工程的施工管理走上规范化。 3．施工班组主要职责： ① 班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。 ② 班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。 ③ 工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分