物流成本管理10章.pptx

第十章 供应链成本分析; 案例10.1 长虹公司是我国家用彩电电视机最大的厂商，运输费用占物流费用的70%以上的长虹面临这种成本压力，物流费用的必然上升将严重影响企业的竞争力，长虹采用商物分离，并设置配送中心，配送中心建立在分公司集中的大城市内，一个中心可承担约20个分公司的商品配送业务，保管和配送等业务从各分司中分离出来。在配送中心制订有计划地、集中地处理的物流战略计划。长虹公司过去采取的方法是将工厂装配好的产品，直接通到各地从事经营的商店，暂时保管，然后再根据客户顾客的订货，配送到客户所在地。不管配送件数多少，各分店中都必须配备通货人员和卡车。; 启发思考 长虹建立配送中心的好处有哪些？ ? 建立配送中心，分公司的车辆和送货人员就可以压缩，这样，就能用较少车辆运送大量货物。进一步，还可实行从工厂到消费者的一贯制产品运输，这可以取得大批量运输等相当好的成效。; 第一节 供应链管理相关概念 供应链管理产生于20世纪90年代，是一种战略性的企业间协作管理技术。它被认为是面向21世纪的先进管理思想和管理模式，也是近年来理论界和实务界研究和应用的一个新的热点。供应链管理是市场渠道各层之间的一个联接，是控制供应链中从原材料通过各制造和分销层直到最终用户的一种管理思想和技术。供应链管理强调供应链上各个参与成员及其活动的整体集成，使企业能够打破边界，将视角延伸到整个供应链上，从而获得竞争优