物流成本管理8章.pptx

第八章 企业物流成本的日常控制;第一节 企业物流成本日常控制的基本内容 一、 物流成本日常控制的内容 在本书中，把物流成本的管理与控制分成了两个系统，一是物流成本管理系统，主要是指在进行物流成本核算的基础上，运用专业的预测、计划、核算、分析和考核等经济管理方法来进行物流成本的管理，具体包括物流成本预算、物流成本性态分析以及物流责任成本管理、物流成本—效益分析等。; 物流成本管理与控制系统的另一个方面是物流成本的日常控制系统。物流成本的日常控制系统就是指在物流运营过程中，通过物流技术的改善和物流管理水平的提高来降低和控制物流成本。物流管理是一项技术性很强的管理工作，要降低物流成本，必须从物流技术上下工夫。具体地说，物流成本控制的技术措施主要包括提高物流服务的机械化、集装箱化和托盘化；改善物流途径，缩短运输距离；扩大运输批量，减少运输次数，提高共同运输；维护合理库存，管好库存物资，减少物资毁损等。物流成本控制是物流成本管理的中心环节。; 在实际工作中，物流成本的日常控制可以按照不同的对象进行。一般来说，物流成本的日常控制对象可以分为以下几种主要形式： （1）以包装、运输、储存、装卸、配送等物流功能作为控制对象，也就是通过对构成物流活动的各项功能进行技术改善和有效管理，从而降低其所消耗的物流成本费用。 （2）以物流成本的形成过程为控制对象，即从物流系统（或企业）投资建立，产品设计（包