保险公司基础管理落实措施演示教学.pptVIP

基础管理;基础管理是建立在感恩和要求的前提下进行的;从感恩谈起;怎么抓基础管理？;; 以差勤管理为切入点开展基础管理工作，通过工作日志检查汇报、早夕会经营、新人培育等专项工作进行有效的基础管理。;;（一）差勤管理的重要性; ;我们应该如何进行管理？ 我认为，心态管理是要放在首位的。这是我们必须做到的。其次是差勤管理。 我反对抓差勤，因为差勤是抓不起来的 ——必须狠抓差勤！！！ 有人出勤才有一切！ ;思 考;（二）提高出勤率的关键环节;从业观念的引导;　　; 2.1 制定制度的依据——《基本法》的差勤考核标准;　　; 2.3 执行制度的原则 ;差勤制度的执行要学会唱黑脸，紧紧抓住以上三个原则，一松俱松，没有人可以凌驾于制度之上，否则你的劳动就会白费。;3.有效的措施;非现场寿险营销的管理就是会议的经营;大 早 会 二 次 早 会 夕 会 总 结 会; ;二次早会追踪形式： 业绩追踪； 活动量追踪（工作日志）； 激励方案追踪等。;成功的二次早会是各级主管经营的结果； 失败的二次早会各级主管要承担90%的责任。 请牢记并行使主管的 责、权、利; 关注细节， 重点演练， 坚持不懈， 修正提高。;寿险经营的永恒主题是什么？ ; 持续有效组织发展应该与基础管理有机结合 。抓好差勤管理、新人转化和早夕会经营等基础管理，从而促进队伍的健康发展。 ;祝大家升官发财