松下企业文化-汇总.docVIP

松下企业文化学习 一、松下企业文化 （一）、松下之魂（使命） 1、贯彻产业人应尽之责?? 2、力图社会生活之改善和提高 3、为世界文化之发展作出贡献 （二）、松下愿景 在2018年公司创立100周年时，成为电子产业No.1的环境革新企业 （三）、松下精神（价值观) 1、产业报国之精神 2、光明正大之精神 3、团结一致之精神 4、奋发向上之精神?? 5、礼貌谦让之精神 6、改革发展之精神 7、服务奉献之精神 （四）、松下口号 A Better Life A Better World （五）、松下企业文化特点 1、松下企业强调社会责任 2、企业培养人才、重用人才、以人为本 3、日本企业信奉家族主义 4、日本企业重视团队合作，个人主义和集体主义处理较好 5、日本企业关注顾客利益，强调服务质量 6、日本企业注重对员工进行企业文化的灌输，增强员工认同感 （六）、松下经营理念 作为企业人，通过提供商品服务，始终以“为了使人们生活变得更加丰富、更加舒适，并为了世界文化的发展作出贡献”为经营理念从事着企业经营活动。 1、推动科、工、贸一体的综合服务体制，为振兴日本产业作出贡献。 2、努力做到能使顾客得到真正的满意、彻底实现“顾客第一”。 3、融开发、生产、销售、服务于一体，具备真正的国际竞争力。 4、最大限度地发挥个人的能力，形成坚强的集体；充满朝气，拥有“创造与挑战”精神的 企业风格 二、松下文化形成过程 总述：松下精神并不是公司创办之日一下子产生的，它的形成有一个过程。松下有两个纪念日；一个是1918年3月7日，这天松下幸之助和他的夫人与内弟一起，开始制造电器双插座；另一个是1932年5月，他开始理解到自己的创业使命，所以把这一年称为“创业使命第一年”，并定为正式的“创业纪念日”。两个纪念日表明，松下公司的经营观、思想方法是在创办企业后的一段时间才形成。直到1932年5月。在第一次创业纪念仪式上，松下电器公司确认了自己的使命与目标，井以此激发职工奋斗的热情与干劲。 很多人关注一家企业的成功，关注到一家企业有伟大的文化，往往忽略了去追寻成功企业的文化起源 说到松下文化的起源，就不得不讲到松下的创始人，松下文化的灵魂，日本经营四圣之一的松下·幸之助，他的个人经历以及成就世界上无数人都能知晓一二，但松下的文化，乃至松下如今在世界上的影响力都非一朝一夕。为什么松下幸之助被称为日本管理四圣？源于将企业文化融于企业的实际经营理念和管理理念，松下幸之助不仅打造出世界级的企业，还著作了《松下幸之助智慧全书》、《 经营沉思录》等闻名全世界的作品，读过松下幸之助书籍的读者，往往能在读书的时候拍案而起、连声叫绝，离不开松下幸之助书籍内所有的内容都是他的毕生心血，也是松下管理的精华。 松下的文化源于松下·幸之助在1932年5月5日提出的“自来水理念哲学”。 所谓“自来水哲学”，是松下幸之助对企业使命的比喻。对于这一使命，最简单的表述就是消除世界贫困，使人类走向繁荣和富裕。松下幸之助自己说：“企业的使命究竟是什么？一连几天我思考这个问题直至深夜，终于有了答案。简单来说，就是消除世界贫困。比方说，水管里面的水固然有其价值，然而喝路边的自来水不用付费也不会受到责备，因为水资源相对丰富。企业的责任不正是让世界物资丰富以消除一切不方便吗？”“经营的最终目的不是利益，而只是将寄托在我们肩上的大众的希望通过数字表现出来，完成我们对社会的义务。企业的责任是：把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。”用松下幸之助的话来表达，经营就是从“无”当中制造“有”，通过生产活动给所有人类带来富足丰裕的生活。 所谓的企业文化，所谓的使命、愿景、价值观，往往都来源于简简单单的一个突发奇想，用流行的话说，就是开了一个脑洞，让所有人都豁然开朗。 企业文化在企业内的形成方法： 1、反复诵读和领会：每天上午8时，松下遍布日本的87000名员工同时诵读松下七条精神，一起唱公司歌。 2、定期演讲：是所有工作团体成员，每一个人每隔1个月至少要在他所属的团体中，进行10分钟的演讲，说明公司的精神和公司与社会的关系 3、隆重举行新产品的出厂仪式：每年正月，松下电器公司都要隆重举行新产品的出厂庆祝仪式。 4、“入社”教育：进入松下公司的人都要经过严格的筛选，然后由人事部门掌握开始进行公司的“入社”教育，首先要郑重其事地诵读、背诵松下宗旨、松下精神，学习公司创办人松下幸之助的“语录”，学唱松下公司之歌，参加公司创业史“展览”。 5、管理人员的教育指导：松下公司实行终身雇佣制度。 6、自我教育：公司把在职工中培育松下精神的基点放在自我教育上，认为教育只有通过受教育者的主动努力才能取得成效。上司要求下属要根据松下精神自我剖析，确定目标。 三、企业文化的作用