计算机商务经理阶段性目标的设立与达成.pptxVIP

课程大纲中企商务经理定位如何平衡长、短期利益？什么是商务经理的阶段性目标？管理细节分享与忠告商务经理的习惯思考：怎么看待你在中企做商务经理这件事？思考:作为商务经理你在部门里承担了什么样的责任?你做到了吗?一、中企商务经理定位你的定位决定你部门的定位！你的气度决定你部门的气度！你的目标的高度决定你部门的高度！二、如何平衡长、短期利益？做前不犹豫，做后不后悔！用心付出一定会有回报！完善自己！成就团队，成就自己！短期利益都达成不了，长期利益何从谈起！三、什么是商务经理的阶段性目标？ 商务经理的一天的目标 商务经理的一月的目标 商务经理的一年的目标 商务经理的两年的目标……1.商务经理一天的目标日到帐08：10 你在想什么？08：20 早会（布署、要求）。10：45 第一个收获期 ，也是第一个疲惫期。12：01 员工的状态。13：30 做好下午安排，经理推进到帐。16：00 第二个收获期，第二个疲惫期。18：01 员工的表现是怎样的。18：20 夕会(不要为了开会而开会，第二天日到帐的达成）。2.商务经理一月的目标理清一个思路每月的工作重点是什么？人员和数字2.商务经理一月的目标3.目标达成的员工管理员工通常工作心态 把员工逼到两头,决不让员工处于舒适区。人是逼出来的。 有效激励的建立机制：未转正员工/ 不是高商员工、没进销工员工、没进过公司前三名等。（以结果为导向，“狠”的行为而不是