吉利收购沃尔沃案例分析-背景、原因、过程、结果、影响、预测教学文案.pptVIP

产品、网络、人才和供应商 知识产权、技术 提升品牌形象，走向国际 学习市场营销模式 销量增加 收购结果——吉 利 经济压力大 3 2 劳资关系 3 4 负债增加 1 中国市场中强大的竞争对手 3 收购结果——吉 利 沃尔沃 弊 1、广阔的中国市场 3、欧美市场前景不明 2.品牌受损 1. 质疑质量 利 2、实现盈利 3、扩大生产规模 4成本可降低 收购结果—— 婚后是否甜蜜 婚后生活？ 国际并购案失败原因简析 担忧 一般并购的平均成功率只有４０％；而跨国并购的成功率更低一些 气壮如牛的海外并购 ----亏损 中国平安并购荷兰—比利时富通集团，8个月净亏157亿元 TCL并购汤姆逊，3年净亏40亿元 中投集团投资美国黑石集团，20亿美元不到一年，缩水70%以上 能否掌握被并购方的财务与人事权。 能否产生协同效应，也就是有没有1+12的效果。 能否真正把两个公司整合在一起。 担忧 先天不足 内忧外患 担忧 吉 利 草根阶级 小企业 强劲对手夹击 品牌受损 资本运作 管理差异 文化鸿沟 担忧 先天不足 吉利---草根？山寨？--自身能力不足。 民营企业 十八年企业发展史 97年进入轿车业（14年） 年净利润 2亿美元 输血 沃尔沃 公司资产 年产销量 拥有品牌 销售网络 PK 2007至2009年，吉利与福特财务状况对比（单位：百万人民币） 2007 2008 2009 吉利 营业额 131.720 4,289.04 14,069.23 净利润 305.77 866.05 1,319.03 福特 营业额 1,128,15 949,045.56 773,734.32 净利润 -17,658 -94,861.92 19,790.04 担忧 十三岁的吉利，八十三岁的沃尔沃，世纪老人福特 连福特都玩不转的，吉利可以吗？ 担忧 瑞典的文化情节 -----------中国文化特质 低碳环保安全 低调个性 物美价美 市场需求 大排量、长轴距 物美价廉 包容性差，本土化进程缓慢 鸿沟 文化鸿沟 担忧 本作品采用知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议进行许可。 专业交流 模板超市 设计服务 NordriDesign中国专业PowerPoint媒体设计与开发 本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可（ 简称“CCPL” 或 “许可”） 条款为前提的。本作品受著作权法以及其他相关法律的保护。对本作品的使用不得超越本许可授权的范围。 如您行使本许可授予的使用本作品的权利，就表明您接受并同意遵守本许可的条款。在您接受这些条款和规定的前提下，许可人授予您本许可所包括的权利。 查看全部… 吉利汽车控股有限公司（港交所：00175） 是一间于香港交易所上市的公司，集团主席为 李书福，主要业务为制造及分销汽车及汽车零 部件。2004年被评选为中国汽车工业50年内50 家发展速度最快、成长性最好的企业之一，更先后被各国机构，至各级政府评为“亚 洲企业500强”、“中国企业500强”、“中国机械500强”、“中国最具生命力百强企业”、“国家创新型企业试点单位”等等荣誉称号。 浙江吉利控股集团有限公司总部设在浙江省省会城市杭州，在临海、宁波、 台州、上海建有四个专门从事汽车整车和汽车零部件生产的制造基地。浙江吉利 控股集团有限公司建有面对国内、国际两个市场的营销网络，在全国共有109个 4S汽车专卖店、489家品牌经销商、569家服务站；在海外建有的10余家销售服 务网点经营吉利、美人豹、华普三大品牌系列轿车的销售和售后服务。 福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。 1903年由亨利·福特先生创