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创新增效/管理创新报告表
201 年 月
部门
汇报人
当月创新点
1、基建工程部通过部门全员参与，提高服务意识，跨专业引导和建议，包括土建组、技经组和综合组在内，积极响应中央八项规定和集团公司24条规定，对外进行专业考察，博同行之精粹优长，对内进行群策群力，集思广益，对生产调度中心联合办公楼装修方案进行进一步优化调整。
当月创新效果
生产调度中心联合办公楼装修方案的进一步优化调整，从优化整体档次入手，注重细节调整，保留公共部分必要的装饰效果，体现企业文化精神，精简局部富裕的“锦上添花”，使调整后的装修方案，大方不奢华，简约不简单；
为保证装修调整方案的可顺利实施，部门积极组织管理技术人员和技经人员，提前对方案调整前后的造价作审核对比，分析调整方案的利弊，明确调整后方案的降造部分和利润部分，安抚和化解施工单位人员的抵触情绪，使之能接受，能配合，从而达到施工方和业主方共赢的效果。
经初步审核对比，预计调整后方案降低的造价，可保证在30万元以上。
公司领导班子评分
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本部门此指标当月得分情况
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