卡努斯丹之旅讲课稿.pptVIP

卡努斯丹之旅;卡努斯丹课程简介; 通过这个沙盘，团队可以拓展独立工作与相互协作的能力。具体表现在以下几个方面： 1、处理，分析，与优化信息的能力。 2、根据可获得的信息对处境进行评价。 3、制定一个一致的，能实现团队目标的战略。 4、合理安排资源并制定计划以实现团队的目标。 5、执行计划并在执行过程中做出必要的调整。 6、把握小型团队在解决问题和决策过程中经常出现的问题。 7、正确面对人为不可控制的模糊性和挫折。;摩塔沃; 你们在???努斯丹的日子里，团队中的专家每天可以拆除2件核武器。摩塔沃拥有的核武器数量仍然是一个国家机密。; 因为目前形势不安定，所以卡努斯丹的机场是关闭的。惟一的入境口在邻近的波斯丹，而出境口则在咯兰特斯丹。在波斯丹你们必须获得给养、汽油和汽车，然后选择一条路线抵达卡努斯丹。因为局势不稳定，所以很难预先确定最佳路线。 ; 你们有一台精良的无线电收发两用机，可以通过电传与大使馆取得联系。一旦进入摩塔沃，再要获取给养或汽油是非常困难的，除非在卡努斯丹及各城市。因为资源短缺，你们在波斯丹之外要想获取给养必须花两倍的价钱。;资源及任务;角色介绍;可用资源; 影响你们进出卡努斯丹的条件有三个：内战、骚乱和罢工。如果一个地区的形势比较稳定，你们的行程则不会受到影响。这些条件将随时间与地点的变化而变化。当然，你们非常希望选择的旅行路线是安全稳定的，从而行程不会被延误。; 如果在你们达到的地区有战争发生，就会损坏你们的一辆汽车。如果你们的护卫队能够将所有人都带上的话，你们可以把坏车扔掉继续前进；否则，你们就必须用两天的时间将坏车修好。在这两天中，你们要消耗食品但不消耗汽油。;交通问题;交通问题;物品;订购单; 各队在每天晚上填写学员用表，需要 说明的是消耗数据必须和表格相对应。每 天培训师公布交通情况后，请根据您的队 伍所处位置上的交通情况，填写所要消耗 的资源情况，然后带着所需要消耗的各种 物资和《学员地图》到助教处，助教核对 消耗情况后，收下消耗物资，交还 《学员地图》。;卡努斯丹之旅学员用表;?食物和汽油是必须品，如果在途中，没有足够的食物或汽油，那就意味着死亡，但你不能因为缺少食物或汽油而抛弃队友。 ?如果某一队在前进过程中，到达某地时所剩的食物或者水出现零值时（即使该地点正处于城市，该队伍仍将全员阵亡，无法生还）。 ?到达首都的第一天是休整时间，从到达首都的第2天起可以拆除核武器，每天只能拆除2件核武器; 准备时间15分钟。 第一天，8分钟； 以后每天3分钟；;每天交通状况;天数;天数;天数;天数;天数;天数;天数;天数;天数;天数;天数;天数;天数;天数;天数;天数;天数;天数;天数;天数;天数;天数;天数;王者归来;热闹之后要静心;－每个人都知道活动的目的。 －我们的团队有一个清晰的，共同认可的目标。 －每个人都参与了计划的制定。 －每个人都知道他／她的角色。 －每个人都明白他／她的任务对于团队目标的重要性。 －个人力量与特定的需求相匹配。 －我们始终关注着大方向／目标。 －信息在我们设定目标中扮演着关键角色。 －我们的目标让我们挑战卓越。 －我们把大目标分成若干个小目标。;－我们在每个小目标中都有个人归属感。 －我们花时间教团队中的其他人，为了让他们能贡献更多。 －我们清楚但友善地拒绝任何非产出的行为。 －我们时常相互鼓励，追寻目标。 －当环境改变时，我们很灵活变通。 －我们的计划与行动能映射我们的目标。 －成就团队目标比自我更重要。 －我们通过规律性的反馈来衡量进步。 －我们的团队成就感大于个人。 －我们有效地解决冲突。 ;队伍＝经营中的企业； 拆核武器＝衡量团队是否睿智的标准； 食物、汽油＝效能最大化的表现； 天气 ＝我们真正梦寐以求要追求的目标； ;分享一：戴明环（PDCA循环）;　　　又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。;PDCA循环的四个阶段和八个步骤;阶段; 构造科学的团队工作流程，最重要的是在行动之前根据团队目标制定出周密的计划。制定计划时要分析包括物资、人、时间、信息在内的所有资源状况，明确分工，选择方案。因为没有明确的目标，我们也就没有合理的计划可言。; 目标是团队的基础，什么样的团队目标导致什么样的团队行动