ERP沙盘个人实验报告.docVIP

商学院经济与管理实验中心 实验报告 实验名称 ERP沙盘综合实验 班级 学号 姓名 同组学生姓名 实验时间： 2012 年 6 月 日星期 得分： 批改时间：2012 年 月 日 实验教师(签名)： 实验目的 熟悉规则，对市场预测单进行分析，制定公司战略发展报告。 实验内容 挖掘市场预测单各类信息，结合市场竞争规则，指定小组的发展战略。 实验步骤 实验结果 实验思考题（可选） 实验分析、总结 设计方案、计划书等附件 商学院经济与管理实验中心 实验报告2（每个同学交一份） 实验名称 ERP沙盘综合实验 班级 学号 姓名 同组学生姓名 实验时间： 2012 年 6 月 7、8 日星期 四，五 得分： 批改时间：2012年 月 日 实验教师(签名)： 实验目的 对过去经营情况进行全面的分析和总结。 实验内容 掌握财务评价的计算方法，企业价值的评价方法，对过去6年的业绩进行整体评价。 实验步骤 实验结果 实验思考题（可选） 实验分析、总结 通过两天时间的课程，全程参与了本次沙盘实验，感觉收获不小，沙盘实验模拟了企业的主要运作过程，让我们认识了企业复杂多变的生存环境，熟悉了企业的业务流程，亲自体验并模拟了企业的团队建设，经营管理，经营决策，营销决策和企业之间的竞争和写作，也让我们参与了企业的声场经营活动，指定了各项经营决策，激发了我们学习兴趣，变被动学习为主动学习和自助学习。 我们小组为公司E组， 我们公司有7个人分别担任CEO、CFO、ＣＦＯ助理，以及营销、生产、采购，采购助理。我担任的是采购助理，，任务非常比较小，但如果采购不能从一个企业的角度出发思考问题，不能从全局上综合分析资金的运转，那么，即使企业有很好的计划和领导决策、很好的生产系统、很好的内外部机遇，如果没有足够的流动资金，企业仍是无法正常健康运营。经过6年的模拟运营，我们遇到了许多大大小小的问题，在解决这些问题后，我的体会是要理性分析，不要麻木竞争。更要配合分析市场需求，理性投入广告费用。一般来说，市场需求的分析是由销售主管和CEO共同完成的，但在需求分析后要对相应的市场投入广告费用，因此需要采购方面的配合，协助销售主管分析投入的广告费用额，以求用最合理的广告费投得最好的生产订单，尽量缩减生产成本，为企业取得更多的利润。企业运营的第一年，由于我们没有经验，在资金不是十分充裕的情况下，投了很少的广告费，致使我们接到的订单数量很少，让企业遭受了很大的损失。除此之外要准确计算产能，合理选择订单生产。生产需要加工费，企业必须准确计算自身的产能，根据产能和生产所需的费用支出合理选择订单，不能麻木拿订单，导致不能按时完成生产，逾期支付不必要的罚款，超出企业资金预算范围，给企业运营中的资金流动造成困难在我企业运营的第二、三年，由于错误计算产能和其他的一些原因，拿下的订单生产量超出了生产产能，同时为避免因不能完成生产而遭受罚款，我们只能委托外企业高成本生产，因而严重影响了企业的资金流动，同时导致企业亏损。然后根据产能和生产订单合理安排材料订购。由于不同材料的订购提前期不同，因此需要合理地安排材料的订购时间，同时对材料的采购费用做好预算，保证企业正常的生产。 整个流程完成下了，让我感触很深还有，作为一个集体，团队一定要协作，充分发挥团队精神，组员发挥各自才能。纵观两天的模拟实验，我们小组在张敏老师的细心指导下以及我们的ＣＥＯ温婷婷的带领下一直都很团结，我们有共同的目标、共同的理念，组员各施其职，一起为我们的企业设谋划策，积极应战。两天的课程感觉时间特别快，步调也很紧凑，但真的感觉到了学习中的快乐！ 设计方案、计划书等附件