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现场项目经理职责 1、工作职责 1）认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。 2）严格执行项目管理合同，确保完成合同所规定的承包目标。 3）学习掌握合同内容及其它技术经济文件，审阅技术资料及图纸，编制或复审项目管理方案。 4）贯彻质量方针，按质量规范要求，做好项目的质量、安全检查督导和落实。 5）根据公司的有关要求及规定，编制专项质量控制管理措施、安全技术措施，并按规定组织实施；设计各种技术方案并组织实施。 6）跟进技术工程师对工序质量问题的处理；跟进质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。 7）分析日常施工过程的监视测量数据，及时发现问题，要求整改。 8）负责项目实施过程中的各类合同管理，认真做好供应商评价管理工作。 10）按计划降低成本，定期进行项目经济活动分析，积累技术、经济档案资料，做好项目管理总结工作。并在过程中给甲方、监理等单位行文前必须通知公司领导，商榷后再发文。 2、工作内容 1）严格遵守各项规章制度，自觉接受上级有关部门的指导和监督。 2）严格执行工程项目管理合同，完成规定的目标和指标。 3）做好工程项目的质量、安全检查督导和落实。 4）编制专项质量控制措施、安全技术措施，并组织实施。 5）严格监督和考核分包单位的工作质量，并作及时的安排、协调、指导； 6）主持和协调现场重大质量事故的调查和处理，协调制定纠正和预防措施，并及时监督执行和评估。 7）遵守公司及现场各项规章制度，参加各项施工会议； 8）及时监督和执行公司内部的《日报告》、《周报告》，以及临时性报告资料，； 9）严格监督和执行工程项目资料的填写、上报、归档； 10）对现场管理工作过程中的风险和隐患有预测及应对措施的方案制定； 11）危急发生后处理的及时、妥当和经济，使负面影响最小化。 12）严格把控施工员、安全员、资料员完成项目执行工作。 13）降低成本，节约材料。 14）在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。 15）、认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。 16）制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。 17）在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。 18）定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际施工情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。 19）准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。 20）加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。 21）虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。 22）参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。 23）加强自身素质的提高，不断学习行业的新技术、新方法。 24）定期对分包单位的施工人员进行安全工作教育，培养施工人员的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。 25）做好该项目的成本控制，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。 26）制定工期计划、人员计划、材料供给计划，各项所需资金计划表。 施工员岗位职责 一、施工员作为长驻工地代表，直接对现场项目部经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责； 二、在现场项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。 三、遵守施工材料质量制度，严格监督控制进场材料的质量、型号和规格，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，对材料管理引起的质量问题负责，对材料质量做好记录定期上报。严格进场材料的质量。监督班组操作是否符合规范。 四、参与图纸会审和技术交底，配合基建工程部经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。 五、按规范及标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。 六、配合基建工程部经理组织工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。 七、每周填写上报各种报表，并作好人员的考勤及施工工作记录填写施工日志。八、组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。 九、填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。 十、完成领导交办的其他