如何提高物业管理企业的执行-仔细阅读后再买.docVIP

如何提高物业管理企业的执行力 在物业企业管理中，我们时常会遇到好的决策，好的目 标，却无法得到很好的结果，甚至变成一张空头支票。在日 常工作亦经常遇到，计划本来安排得很合理，各方面也知道 了如何配合做好，但最后结果总达不到预期目的。在企业与 施工方之间、业主之间、企业内部各部门之间，存在或多或 少需要协调的问题，但协商了的解决方案，到最后问题还是 悬而未决。是什么原因致使以上种种不如意的事情和结果出 现呢？根本原因是企业的执行力不强。做不到位。 那么，何为执行力？就 个 人 而 言 ， 就 是 把 想 干 的 事 干 成功的能力； 对 于物 业 管理企 业 来 说 ， 则 是将 长 期 战 略 逐 步 落 到 实 处 的 能 力 。执行力是企业的核心竞争力，也是 把企业规划、决策转化为从过程到成果的关键能力。 一、为何需要提升执行力（重要性） 正如以上谈到的，原本事情计划安排妥妥当当，但总是 得不到满意结果。事实上，企业的成功，规划和策略固然重 要，但更重要的是对策略到策划上的执行力度了。 比尔盖茨曾说过一句话：在未来一段时期内，影响微软 发展最大的挑战是要提高执行力。而作为有自身核心，垄断 技术的思科公司负责也说：其核心的竞争力是执行力而非其