工作分析岗位评估企业招聘70.ppt

大量管理资料下 岗位评估的判断 ? 受下列原则影响 : ? 焦点在岗位本身 , 而不是在目前员工的背景和 能力 ? 考虑企业内岗位与岗位之间的相对重要性 ? 明确的现在 / 建议的岗位内容和要求 ? 不考虑现有的工资水平 , 岗位名称和大小 ? 对那些岗位需要有深入的理解 大量管理资料下 何时企业需要进行岗位评 估 ？ ? 一般的情况 ? 在企业快速发展一段时间后 ? 经过合并或收购之后 ? 组织为适应未来发展的需要而对薪酬体系进行 规范改革时 大量管理资料下 常见的岗位评 估方法 ? 岗位排序 （ Job Ranking ）－ 传统的 方法、无量化方法、比较主观 ? 要素评分系统 (Points Factor System) － 综合性的、分析的方法 大量管理资料下 岗位排序 ? 这是最简单但不准确的方法，目的是从总体上对每一 个岗位进行判断。 ? 每个岗位根据与其它岗位相比的相对重要性进行排序， 最后的岗位评估结果是依据岗位重要性排列的 “岗位 排序名单” 。 总监 经理 主管 一般职员 企业 等级体系 大量管理资料下 要素评分系统 ? 该方法是确定一些在所有岗位中普遍存在的要素，同时 认为这些岗位要素是与评