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页 北京汽车制造厂有限集团 管理制度体系管理办法 PAGE 10 PAGE 2 第 页 三鼎控股 预算管理制度 2006年5月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总则 1 第二章 管理机构及职责 1 第三章 预算责任中心的划分 1 第四章 预算的原则、分类 2 第五章 年度预算 2 第六章 季度预算 3 第七章 预算的执行、控制与调整 4 第八章 预算的考核 5 第九章 附则 5 三鼎控股预算管理制度 PAGE PAGE 2 总则 为使集团的预算管理规范化、程序化、制度化，全面提升集团的经营管理水平、高效率地配置集团资源从而提高经营效益特制定本管理制度。 本制度适用于集团所有职能中心和子集团的预算编制。 管理机构及职责 预算管理机构包括董事会和财务部。预算由财务部牵头、所有职能中心和子集团参与编制，报董事会批准后执行。 董事会是集团预算管理的最高权力机构，其主要职责有： 审批