浅析班组建设在企业发展的作用.docxVIP

PAGE1 / NUMPAGES1 浅析班组建设在企业发展的作用 一、班组建设发展及现状分析 （一）班组缺少长期规划。很多班组只设定了短期目标，有的班组甚至只顾及眼前目标，缺少长期系统的班组规划，部分班组在评选时常常措手不及，需要集中科室甚至部门力量来集中打造。长此以往会衍生很多“病症”，一是导致班组建设工作与实际工作严重脱节，班组建设形式大于内容，“两张皮”现象严重；二是优秀班组“昙花一现”，成果得不到较好的巩固和发展；三是职工群众在确保安全运行及真情服务的实践中自身探索和总结出的行之有效的经验难以得到传承。（二）班组管理机制不健全。班组工作与安全运行、服务保障工作密不可分，班组成员工作在一线，分布在安全运行的各个岗位，担负着战略执行、制度落地等具体责任，是安全保障工作的重要组成部分。但在班组建设过程中，没有形成与之配套的管理机制和制度保障。普遍把班组建设看成是工会的事情，在工会工作任务中列项，缺乏党、政、工齐抓共管格局，还处于把班组的建设管理系于经验管理和“人的领导”，而不是依靠企业制度的约束。（三）班组、班组长的付出与回报不对等。班组、班组长难以从制度上得到价值认可，班组长岗位缺乏吸引力。在国有企业，对应行政等级制度设部门、设科室、设岗位是普遍的做法。而班组、班组长并不被列入行政等级和管理序列，所以存在以下现实情况：一是班组不是编制单位，开展活动常常需要组员们利用工作以外