经典择时案例.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 量化择时 量化择时 量化择时 量化择时 量化择时 量化择时 量化择时 量化择时 量化择时 量化择时 量化择时 2009～2014 根据大N结构，2011年的下跌应该分三个阶段，其中大C浪应该再次到1650点附近，或时间周期到位。 2、“牛市的早期信号”模型展现了另外一种境界。 3、上面 1与2观点有些矛盾，导致我们的疑惑，市场最终的走势证明“牛市的早期信号”是正确的。 量化择时 量化择时 量化择时 量化择时 * ? 决策“逻辑链”非常重要，逻辑混乱的决策体系很难有好的结果，让我们看看某著名私募基金的构成： ? 战略部（5人）--研发部（20人）--交易部（10人）--客户部--财务部--人事部 军事系统：战略---战术---敌人 （案例：毛泽东的战略 + 朱德、林彪、粟裕等的战术） ? 捕猎系统：猎人---猎犬---猎物 （猎人负责战略：择时、选地、选群） ?