文件胜任力模型与管理者素质.pptVIP

培训与发展 考核与评估 薪酬与晋升 招聘与任用 根据能力模型，组织培训和职业发展设计，从而加强企业的核心竞争力 重点考察候选人的素质和行为表现，确保其符合企业要求 员工的薪酬以及升职应基于个人能力评估结果 评估员工是否达到素质模型设定的行为表现“目标” 素质模型 胜任力模型的应用 最新文档 * 基于胜任力的培训 通过360度反馈评价等鉴定个体素质和目标工作胜任特征要求的差距（Gap） 选择需要且适合于培训的胜任特征（培训需求） 选择培训方式、课程和教师 基于胜任特征的培训过程 认知－了解－自我评估－练习和反馈－设定应用目标－后续支持 评估培训效果（胜任特征鉴定） 最新文档 * 最新文档 最新文档 最新文档 最新文档 最新文档 最新文档 最新文档 最新文档 最新文档 最新文档 最新文档 最新文档 最新文档 最新文档 最新文档 最新文档 最新文档 最新文档 最新文档 胜任力概念及其创始人 20世纪60年代后期，智商学说越来越受到质疑。智商.ppt Dr. David C. McClelland 著名心理学家，美国哈佛大学心理系教授，首先在美国国务院尝试使用胜任力模型选拔外交官。 1973 “Testing for Competence rather than Intelligence” (American Psychologist 28. 1-14)，提出用胜任力取代