第八章工程项目质量管理.pptxVIP

第一节 工程项目质量管理概述;建设工程项目质量的特性：;（二）工程项目质量形成过程;1、概念阶段的主要工作;2、规划阶段的主要工作;3、实施阶段的主要工作;4、结束阶段的主要工作;（三）影响工程项目质量的主要因素;（四）工程项目质量的特点;二、工程项目质量管理;基本原则（八项原则）;基础工作;第二节 工程项目质量策划;二、质量策划的要求和依据;（二）对质量文件的要求;（三）质量策划的依据;三、工程项目质量策划的过程;（一）质量目标的策划;（二）质量运行过程的策划;（三）确定相关资源;四、质量策划的方法和技术;流程图 ;流程图的应用程序;质量成本分析;水平对比法(Benchmarking);水平对比法的实施步骤：;五、质量策划的原则;第三节 设计过程中的质量控制;（三）质量控制原理;（四）质量控制的步骤;上述步骤可归纳为四个阶段：;（五）质量因素控制;（六）工程项目建设的四个阶段;二、工程项目设计质量;设计质量的评价标准：;三、设计单位和人员选择;四、设计阶段的质量控制;设计质量控制的主要依据：;（二）工程项目设计质量控制;政府方面控制的主要内容：;设计单位的要求：;（三）设计阶段质量的协调工作;第四节 采购过程中的质量控制;一、工程材料采购过程的质量控制;（二）工程材料采购文件; 协议应包括下列一项或多项内容： 信任分供方的质量体系； 随发运的货物提交规定的检验、试验数据以及过程