高级人力资源管理师激励薪酬设计.pptxVIP

;;激励薪酬的基本假设;激励薪酬基于（ ）等基本假设而制定。（Ａ）对团队的绩效评价比个体更准确（Ｂ）整体绩效取决于每一个员工和工作团队的绩效（Ｃ）公司付给每个员工的奖酬必须基于其相应的工作绩效（Ｄ）群体间的竞争可能导致整体绩效的下降（Ｅ）员工和团队的贡献不仅体现在他们在做什么，更体现在他们做得有多好;薪酬方案的类型;73、延续性绩效加薪属于基于（? ）薪酬激励方案。 （a）个人???????????????????????????? （b）工作团队 （c）部门范围???????????????????????? （d）公司范围 ;基于个人的激励薪酬方案 优点 个体绩效行为更可能被重复 有利于个体行为和组织目标保持一致性 有利于保证个体公平，适宜崇尚个体主义的文化 缺点： 容易造成不良竞争，破坏团结 员工不相信薪酬和绩效是有密切联系的 很有可能阻碍工作质量的提高，使企业失去灵活性 总体 个人绩效很容易被准确区分出来 工作的独立性强 合作不是成功关键因素，竞争特别受鼓励 ;基于团队的激励薪酬方案 优点 有利于培养团队凝聚力 团队绩效比个体绩效评估更准确 缺点： 与个人文化价值观不相吻合 容易出现“骑墙”（责任分散）现象 从众压力和群体思维可能限制绩效提高 团队之间的竞争可能导致整体绩效下降 总体 工作任务混杂，很难明确区分 组织层级很少，自主完成工作 有技术能力将分割的工作整合进自我管理或独立的群体 员工认可工作，习惯于内部激励 组织坚持群体目标 目标是在自我管理团队中培养杰出的管理者 ;基于部门的激励薪酬方案 优点 有利于激发员工参与公司的管理工作 有利于激发员工参与工作程序的改进 有利于促进员工的合作 实施容易，相对于个体和团队 缺点： 庇护低绩效者 员工参与使管理者产生权利旁落的威胁感 奖励的关键指标和标准较难确定 总体 目标规模不大，员工努力和绩效联系明确 有令人信服的历史资料证明计划能够得到有效贯彻 产品或服务市场相对稳定 ;基于公司的激励薪酬方案（利润分享和员工持股） 优点 有利于保持公司的财务灵???性 有利于提高员工对公司的认可度 有利于享受特殊税收优待 缺点 员工感觉自己无法控制收入 激励性不够，对生产效率的影响有限 可能给企业长期经营带来财务困难 总体 公司规模大 公司面临的环境具有高不稳定性 有能够与其有效配套使用的其他激励方式 ;115、员工的持股计划（?CDE???? ）。 （a）有现金支付和延迟支付两种形式 （b）是基于部门范围的激励薪酬方案 （c）企业在推行时要考虑员工的购买能力 （d）可以使公司没有现金流出，同时又能募集到更多资金 （e）能够提高员工的工作积极性，更关心公司的经营和发展 ;在实行员工持股的企业，经营者持股的适宜数额一般为员工平均持股数的。（Ａ）1-2倍 （Ｂ）5-15倍 （Ｃ）30-50倍 （Ｄ）60-80倍 ;研发人员的薪酬 工作价值 取决于创造力、解决问题的能力及专业职能 延迟性、隐形、短期难以衡量、 特殊素质 高学历、经验丰富人才 重视工作成就和工作内容 高自我期望，对工作环境要求高 应对策略 强外部竞争力，研发高于工程 产品开放奖、利润分享 团队效应，激发潜能智慧 ;中高级主管的薪酬 工作价值 部门职权和管理幅度 公司整体绩效及部门团队绩效 特殊素质 资深、多专长人员 重视“名”甚于“利” 擅长沟通、领导及规划 应对策略 薪酬取决于公司规模、员工人数及福利能力 取决于公司效益 绩效奖励、职位地位和消费;;117、中高级主管的薪酬取决于（??ABCDE??? ）。 （a）管理幅度 （b）部门团队绩效 （c）公司规模 （d）公司的整体绩效 （e）部门的职权 ? ;（2）该企业实行经营层和员工持股时应注意什么？ 答：股权激励有利于减少经营者的短期行为，有利于更好地吸引和留住优秀人才，有利于减少企业的运营成本。实行经营层和员工持股时应注意： 1、有完善的股权激励方案。 1）、认股期权的股份来源 2）、认股期权的行权价(Exercise Price) ? 3）、股票期权的授予额度与时机 4）、认股期权的有效期 2、完善的考核办法 ;销售人员的薪酬 工作价值 正确地经营思想、经营销售艺术和策略技能 公司整体的绩效 特殊素质 年富力强、知识面广多专长 重视“激励成果”及“承诺” 擅长沟通、信息的争夺 应对措施 薪酬取决于公司效益、利润分享 高于管理、工程人员薪酬水平 重大突破者，特殊奖励体现自身价值 注重生活的关心; QA 答疑！！！