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外包部项目经理工作职责
1,项目报价设计
分析客户要求,按照市场一定比例的价格进行拆分,做出报价依据,对报价进行审批。2,项目协议制定
分析客户需求,提供整体人事外包解决方案,制定相关协议,以及补充协议,维护客户,进行长期跟踪
3,驻厂人员培训
制作相应的驻厂人员流程,培训驻厂人员驻厂工作内容,驻厂人员的基本要求制定,包括考勤系统,商业保险系统,人员需求供应数量,以及员工在职情况
4,招聘市场分析
招聘市场返费情况,以及可影响招聘人员的因素做出分析,并以相应的方案进行应对
5,客户进行协商沟通等工作
维护客户,开票申报,以及客户新需求分析,潜在客户的推销,跟进客户资源
6,员工薪资制定及审核
设计薪资,采纳合理化建议根据市场进行薪资方向管控调整
7,税票方面申请及审核
每月核算客户与公司工时,金额等,并进行开票申请,与客户财务人员保持良好沟通,控制应收款额度,确保服务款项及时回笼
8,月度报表呈报
每月各个外包单位实际情况进行汇总,登记报备,信息内容包含人员信息,工资,商社保,其他支出,盈亏情况等状态,及时与总经理确认
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