设计经理绩效考核指标量化表.docVIP

绩效考核指标量化表 被考核人姓名 职位 设计经理 部门 技术部 考核人姓名 职位 部门主管 部门 技术部 指标 类别 KPI指标 权重 绩效目标值 指标 得分 加权 得分 定性 指标（40%） 方案、标书、图纸等设计内容的合理性与规范性 35% 设计内容是否合理、是否考虑的全面； 方案、标书、图纸等设计成品的正确性与规范性 20% 文件的排版和文字的正确率与规范性 设计文件完成的及时性 15% 能否在规定的时间内保质、保量完成相应的技术文件 设计文件过程文件的完整性 10% 是否具有可追溯性，记录表单是否按部门流程完整执行 工作的态度与方法 20% 服从性与积极性，处理问题的方法的合理性主观能动性 定量 指标（60%） 完成技术交流的数量 10% 考核期内完成______个技术交流 完成方案的数量 20% 考核期内完成______个方案 完成标书的数量 20% 考核期内完成______个标书 完成标书的中标率 5% 考核期内中标率达______% 完成施工图的数量 20% 考核期内完成______张图纸（折合A3） 完成设备采购提资的数量 20% 考核期内完成______项设备采购提资 负责设计联络项目的数量 5% 考核期内负责______个项目的设计联络 考核总得分 考核指标说明 1.中标率 中标率＝中标的标书数量×100% 考核心期内的总投标数量 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：