日常管理5S推动实务-仔细阅读后再买.pptVIP

原物料、成品定位 倉儲定位 a) 是否有定位 \ 定容 \ 定量看板 b) 是否有先進先出 c) 是否有防塵 \ 防撞 \ 防潮 \ 防蟲 d) 是否有不良品區 \ 明顯位置 加工品整理整頓 a) 作業標準書改善 (4W1H) b) 運搬工具改善對策 c) 防止品質變異 d) ( 不 ) 良品 ( 追溯 ) 鑑別 管理 工具整理整頓 工具整理整頓 1. 減少工具數量 - 標準化 2. 定位點在使用點附近 3. 放置方式考慮人體效率 4. 歸還原位時要容易 定位加工刀具整理整頓 1. 保管方法與數量的改善 共有化 ? 集中化 2. 防止碰傷損壞對策 3. 防止鏽蝕變質 4. 降低安全存量 作業線整頓的技術 作業 ( 區域職場 ) 動線 順暢 作業流程最短化 作業線平衡 快速作業原則 －編組作業 －用台車以減少走動 －消除混雜堆置情況 －作業程序標準化 －充分作好作業準備 －多應用輸送工具 －裝備停放之便利性 防笨設計 A. 疏失時無法組立 B. 疏失時無法啟動 C. 疏失時停止流動 D. 疏失時停止運轉 E. 疏失時警報器響 定位管理 日常管理５ S 推動實務 一、 5S 的概念 二 、 為何要推動５ S 三 、 5S 學習目標 四、５ S 實務推動 五、５ S 運動的工具 何為５ S 一、整理 SEIRI 就是把要與不要的東西分開，然後把不要 的丟棄。 二、整頓 SEITON 就是