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1 五羊 - 本田采购管理系统运营模型 周继才 2003.6.3 中国培训师大联盟 公司简介 成立背景 － 88 年技术合作， 92 年成立合资公司， － 注册资本： 3000 万美元【 50 ％： 50 ％】 － 合作方【 广摩集团和本田技研】 主要产品 － WY125 / WH125 / WH125T / WH100T 系列摩托车 重要奖项 － 全国机械工业百强【 96 年】 －整体最受赞赏的合资企业【 01 年美国《财富杂志》】 WH 供应部组织架构图 部长助理 核价组 结算组 原价科 企画管理组 技术组 新品开发组 技术科 计划管理组 资材组 仓库组 资材科 采购组 仓库组 采购科 部长 供应部职能解析 核心职能 - 以便宜的价格及时购入高品质的产品并与协作厂家建立相互信 赖的长期合作的关系 [ 外协件 原材料 外购件（含五金低值易耗品） ] 延伸职能 - 供应商归口管理部门【桥梁作用】 - 向供应商推进本田的现场管理、品质管理和采购管理理念 ** - 对供应商进行技术援助 各科主要职能解析（一） 供应部原价科 [ Cost ] ** - 零部件价格谈判 [ 成本测算、计价、核价 ] 、合同签定 - 成本降低推进 - 外购物资请款结算 [ 货款结算、应付帐款发票与订单匹配 ] - 物资索赔的结算处理 供应部技术科 [ QualityDevelopment ] **