浅析国有煤炭企业人力资源结构调整.docxVIP

PAGE1 / NUMPAGES1 浅析国有煤炭企业人力资源结构调整 一、人力资源结构调整工作的重要性 一方面，推进国有企业的人力资源结构调整工作，是顺应市场经济发展要求，满足企业转型发展的客观需要。当前我国正处于经济转型阶段，国内外经济环境复杂，为新时期的国有煤炭企业发展带来了新的挑战。就煤炭行业发展情况来看，电力、建材、钢铁和化工等行业煤炭需求量急剧下降，节能降耗成为主流，这样的环境为煤炭企业带来了严峻的经营风险，阻碍企业的可持续发展。故此，加强人力资源管理，结合岗位需要合理配置人才，满足企业可持续发展要求。另一方面，推进企业的人力资源结构调整，积极转变企业发展方式，有助于积极践行企业战略部署，营造良好的企业发展环境。而在当前大型国有煤炭企业转型发展背景下，越来越多现代化煤矿陆续投产，促进传统媒体产业结构转型升级，高端煤化工新材料涌现，推动煤炭企业进入新的发展阶段。在这样的环境下，煤炭企业人力资源结构和职业素养需要进一步提升，促使人力资源结构和素质相契合。 二、大型国有煤炭企业人力资源管理现状分析 人力资源管理是企业长远发展的一项重要工作，可以实现人力资源合理配置，更好的满足企业需求。这就需要立足实际情况，推动企业人力资源结构调整，提升企业的核心竞争优势。但是，当前大型国有煤炭企业的人力资源管理工作中，还存在很多不足。煤炭行业去产能任务持续推进，市场上越来越多生产效益低、工