工程项目巡视检查制度.doc

工程项目巡视检查制度 工程项目巡视检查制度是我司工程项目管理的重要环节，是及时掌握工程项目施工实际状况的动态管理手段，也是规避工程项目潜在风险的重要措施，特制定夲巡视检查制度。 1.所有我司承接的工程项目必须由工程部委派专人定期巡视检查並提交巡检报告报公司领导。 2.巡检周期工程部可依据工程规模，难易程度并结合项目承包商的素质，工程经验，诚信等诸因素确定。一般分为开工，中期施工，工程收尾，竣工验收阶段开展巡检工作。 3.工程项目巡检一般由二人以上相互配合开展工作。应注意既要督促检查发现问题提出整改意见又要尊重项目经理对工程项目的具体管理。巡检中一般应自行解决食宿，交通工具，不增加项目部经济负担。 4.工程项目巡检前应做好准备工作，包括了解该项目的合同条款，项目承包协议书，施工内容，工程项目预算，项目部人员及业主的联系方式等。 5.工程项目巡检的具体工作内容： ①首次巡检应在项目部人员陪同下和业主见面交流。 ②召集项目部组成人员及班组长开会並签到(签到表上签名並留下身份证号码，联系电话等信息)，开会主要内容为公司对该工程项目的具体要求，重点强调对项目部，各班组长的安全教育加强安全意识。 ③检查项目部与各施工班组长签定的安生产全责任书，工程项目安全预案，专项施工方案以及工程施工其它所有资料是否完整符合要求。 ④检查大型工程项目是否配备专职安全员及有无证书。 ⑤检查项目部为施工人员购买的保险合同。 ⑥要求项目部提供施工人员花名册，工资发放表，考勤表等资料。 ⑦在现场检查该工程的工期，质量，安全的实施状况，现场标识标牌的悬挂及设备和危险区域的保护措施是否符合安全规定要求。 ⑧在现场巡检中应多与一线施工班组长交流掌握工程进展，存在问题包括民工工资给付等真实信息。 ⑨巡检过程中所有资料须拍照，录像录音留存。 ⑩巡检结束后工程部应对本巡检资料及时整理归集，对巡检中存在的问题提出整改措施和意见形成书面报告报公司领导，整改意见及时反馈给项目部。 工程部 二O一六年十月