施工合同与管理-仔细阅读后再买.pptVIP

第五章 建设工程施工合同与管理 第一节 工程施工合同管理概述 第二节 合同管理的任务和主要工作 第三节 工程承包企业的合同管理 第四节 项目层次的合同管理 第一节 工程施工合同管理概述 1. 工程施工合同管理的特点 ■ 承包合同管理期限长 ■ 合同管理的效益性 ■ 合同管理的动态性 ■ 合同管理的复杂性 ■ 合同管理的特殊性 从下面三个方面来理解合同管理： ■ 做好合同签订前的各项准备工作 ■ 加强合同实施阶段的合同管理 ■ 提倡协作精神 2. 工程承包合同各方的合同管理 2.1 业主对合同的管理 ■ 业主对合同的管理主要体现在施工合同的前期策 划和合同签订后的监督方面 2.2 承包商的合同管理 ■ 通过投标竞争，战胜竞争对手，承接工程，并签订 一个有利的合同 ■ 在合同规定的工期和预算成本范围内完成合同规定 的工程施工和保修责任，全面地正确地履行自己 的合同义务，争取盈利 2.3 监理工程师的合同管理 ■ 负责进行工程的进度控制、质量控制、投资控制以 及做好协调工作。他是业主和承包商合同之外的 第三方，是独立的法人单位 第二节 合同管理的任务和主要工作 1. 工程施工中合同管理的任务 1.1 签订好分包合同、各类物资的供应合同及 劳务分包合同 1.2 给项目经理和项目管理人员、所属的分包 商在合同关系上以帮助 1.3 对工程实施进行有力的合同控制， 1.4 及时预见和防止合同问题