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某某营销部2006工作计划 在过去的一年里营销部在xxxxxxxxxxxxx各位领导及全体员工的配合下三和品牌得到了社会的初步认同,xxxx广场销售顺利启动并取得了一些成绩. 由于各方面原因的影响,虽然不是很完美但总体来说2005年是个丰收的一年，也是我们xxxxx专业机构与xxxxxxxxxxxx有限公司合作步伐迈向成功的第一步. 下面是xxxx医药广场商铺2005年销售及回款情况: 2005年每月总计回款金额 月份 协议金额(元) 销售面积(㎡) 实际回款金额(元) 备注 5月 270328 33.55 252328.58 6月 1205025 137.84 611025 7月 127888 13.56 64888 9月 1483227 160.51 884227 10月 2220784 270.54 1274783.6 11月 6046819 870.52 4075770 合计1486.52 7163022.18 xxx医药广场商铺总销售额141674274元，总销售面积21243.79㎡。已销售，剩余可售总额130320203元，可售面积19757.27㎡。 为配合xxxxx有限公司2006年工作计划开展及年度目标的实现,在新的年度里营销部将盯住“一个目标”、抓住“两大重点” 、实施“三大策略”、推进“四大步骤”.具体工作计划如下: