活动概要企划书.pptxVIP

TPM活动概要企划书123公司的经营理念TPM方针公司的经营理念州巧公司TPM活动(州巧式的TPM)我们要作到产业的龙头我们要把它作到国际化我们要让员工享有快乐的工作职场州巧式的TPM(改良版)5Ｓ活动自主保全活动ＱＣＣ（品管圈）小集团活动间接部门的ＴＰＭ活动核心价值1.对工作我们保持〝热情〞的心态2.对技术我们秉持〝专业〞持续创新3.对客户.股东及员工 我们期待作到〝共赢〞TPM的基本方针改善意识的提升和育成一流的经营管理人才全面的技术力提升实现生产性之飞跃上升提升竞争力;强化经营管理体质实现清洁.美丽有竞争力的一流工厂实现企业文化之革新及活性化职场单位的5Ｓ事务单位的5Ｓ工厂的活动技术处业务处管理处财会处公司KPI的目标达成(1)TPM活动概念图TPM活动推进组织直接能率90%以上本部推进委员会部门推进委员会课推进委员会不良发生率低减1/2设备故障时间1/2低减厦门工厂制造部品证部经营目标达成技术部设备总合效率85%台南工厂制造部劳动灾害”0”本部委员会L型片料品证部生产部门制造部中镭焊新竹工厂顧 客 滿 足 度 NO.1品证部大镭焊技术部全面经营体质强化冲压苏州工厂TPM推进室制造部包装部门推进室TPM活动品证部佛山工厂制造部5S活动品证部全员参与自主保全活动技术部QCC小集团TOP~OP个别改善教育训练业务效率化５Ｓ活动自主保全活动ＱＣＣ小集团个别改善(改善提案)教育训练技术、业务管理、财务业务效率化机能名称本部推进委员会TPM推进室部门推进室编成人员委员长-董事长委员-总经理委员-协理推进室主管干事-活动推进课委员长-厂长,处长委员-经理,副理,课长定位活动推进最高决议机构本部委员会推进机构推进各部门活动最高决议机构5432STEP1STEP7STEP65SSTEP5STEP4自主保全活动STEP3机能制订中长期计划制订基本方针.年度方针决定审议事项制订中长期计划,方案,执行召集本部委员会议教育训练制订部门计划,方针部门内水平之认定审查銅銀金STEP2STEP1铜银金(2)STEP3故障解析改良保全STEP2導入定期保全765STEP1-保全情報的管理(計劃保全)4金3銀2(自主保全展開)銅STEP1示範Line州巧式的TPM活动计划‘2009‘2010‘2011‘2012经营计划2009年经营内容体质改善意识活动各部门机能的改善经营目标的达成工厂体质的改革5S活动事务单位的5S活动体质改善活动5S活动STEP3清扫STEP4清洁5-习惯(5S活动)金教材准备铜银STEP2整顿STEP1整理自主保全活动教育训练厂发表会QCC品管圈.小集团(赏)成果发表会6大LOSS调查总合效率UP个别改善生产性UP生产性向上-直接能率90%以上教育训练自主保全基础教育5S基础教育个别改善.质量保全专门部会-教育指导认证活动-(监督者教育)间接部门效率化部门机能现状分析部门业务个别改善(3)自主保全活動自主管理之徹底7 st整理、整頓6 st自主點檢5 st總點檢（弱點解析）4 st維持管理（基準作成）3 st2 st發生源．困難個所對策初期清掃1 st自主保全的STEP展开活动内容活动课题设备保养项目提升目视管理人设备职场间接部门公司方针与目标管理设备自主管理能力提升信赖性高的设备生产性设备总合效率向上管理明确化事务效率向上小集团的活动推进定量、定位、定则(三定化的管理)设备的自主管理(点检表. OPL)解析能力的养成故障不良的要因分析灾害．故障不良低减寻找时间短缩设备的微缺陷及复元(PM分析)未来型态的设定管理(基准书作成)缺失个所的发现与复元缺失个所的再发防止安全、快适的职场报表．书类，定点定位清扫时间的短缩?废止(设备MAP)设备的缺失发现(标签上挂)５S活动　（整理、整顿、清扫、清洁、习惯）全员参与的自主保全体制确立(4)TPM活动网(种子人员培育)厦门工厂台南工厂本部委员会L型片料生产部门制造部中镭焊新竹工厂品证部大镭焊技术部冲压苏州工厂包装佛山工厂部门推进室TPM活动网TPM推进室厂单位推进室─各厂指定活动推进责任者─责任者代理厂长推动活动人材培育TPM种子人员(5)间接部门业务效率化技术处本部委员会业务处间接部门单位推进室管理处财会处TPM推进室TPM定期审查活动推进(6)经营管理层的经营管理TPM活动公司经营目标应用情报会议推移表管理表计划及日程进度表掌握状况、掌握问题(问题点的发现、掌握能力)(掌握力)经营分析思考(分析力)战略企划手段方法(改善力)(决策力)(执行力)追踪确认(组织活用)P(计划).D(执行).C(确认).A(行动)循环使用(对策力)※训练、培养出独立思考的人材(7)5S.自主保全.模范LINE、准模范LINE、一般LINE设定范例冲压课模范LINE准模范LINE一般LINEAB.CD.E.F.