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近年来推动应急预案体系建设工作开展情况、面临的困难和问题及对策建议 二0一二年三月二十一日 加强应急管理，不仅是政府抓好公共事务管理的重要手段，也是实现一个区域经济又好又快发展的根本保障。近年来，XXXX应急管理工作在上级领导正确和大力支持下，紧紧围绕“抓基础、强管理、保安全”总体目标，认真贯彻应急管理工作精神，以《中华人民共和国突发事件应对法》学习宣传为契机，突出抓好了机构组建、预案修编、队伍建设等，各项工作取得明显成效。由于公司应急管理工作尚处于试运行阶段，还存在许多问题，近年经济社会迅猛发展，各种传统的和非传统的、自然的和社会的风险矛盾交织并存，应急管理工作面临形势日趋严峻。因此，必须高度重视，积极采取有效措施，切实健全各种预测预警和应急机制，提高员工应对突发安全生产事件风险和能力，保障员工生命财产安全。 一、管理体系基本建立：公司成立了应急救援机构、应急救援队伍、并制定应急准备与响应流程图；公司办公室、后勤部、业务部、生产车间电子部、金工车间也组建了相应组织。不断完善应急指挥机构，分工明确。管理体系安全生产、防震救灾、气象灾害预警、地质灾害监控等，分类管理、指定人员负责，并以编修了一套比较完善的预案。 二、队伍建设：以公司为一个单位，分为通讯联络队、保安队、救护队、抢修队、消防队、抢险队、后勤队，队长、队员分工明确。 三、隐患整改措施有效：近年来公司组织人员定时