ERP经营过程及成果-.docVIP

ERP沙盘模拟经营实践分析报告 ERP沙盘六年经营的过程及成果 一． 第一年：小组讨论决定我们选择P2,P3策略。我们先购置了一个小厂房，新建两条自动线生产P2，另建一条自动线生产P3，一条柔性线生产P3，并先开发本地和区域市场，研发P2和P3并且贷了340万的短期贷款。投放第二年的广告。 第二年：拿第二年的订单。购买生产P2,P3的原材料，由于P3的研发周期较长，因此先将生产P3的柔性线生产P2，开发国内和亚洲市场。长期贷款890万，短贷140万，购买下一年生产的原材料，投放第三年的广告，到第二年为止，一切都进展的比较顺利。 第三年：顺利提交订单，拿第三的订单。按照计划继续生产，购置原材料，短贷100万，按照订单交货，投放下一年的订单。由于估计错误，订单多拿了，为了即时交货，即时采购了一部分，避免所有者权益的减少。但是，这给了一个大的教训：必须前后兼顾，掌握好自己公司的成产能力，以便拿准订单，避免公司不必要的损失。 第四年：另外租一个厂房，新建两条生产线来生产P2。按订单交货，购置下一年的原材料，短贷60万，发布下一年的广告。 第五年：拿本年的订单，继续新建生产线。按订单交货，同时收到一批货款，公司的资金相对比较充足。此时公司已经没有短贷需要还。继续按计划购置下一年的原材料，投放下一年的广告。 第六年：拿本年的订单，保持稳定生产，尽可能新建生产线提高权益，还清所有债务。 二．企业六年经营的得失和经验教训 企业虽然只经营了六年，但是在这短短的过程中是有得有失，还是比较丰富的。六年的经营我觉得收获最大的是--团队成员之间的合作很重要。公司六年间采取什么样的策略非常重要，还有公司走什么样的路，成员之间事先要商量好，做好计划。这一点，我们团队做的还不错，在模拟经营之前我们就已经制定好了公司 的计划。这就使得我们的公司起步非常的顺利，经营也就比较顺利。． 但是，即便我们做好了准备，我们在经营过程中计算和考虑有时还是不够精确，第三年甚至多拿了订单，一定程度上给公司造成了损失。这一点给我们的启示是：公司的完美发展要求员工细心、认真。另外，我们的一个缺点就是开始不敢干，太过保守。甚至前几年我们一直保持着四条生产线，并没有进一步扩大，而最后成绩比较好的，他们都开辟了很多条生产线，由此可见，要壮大公司，必须要有勇气，要敢做。不能畏首畏脚。 对自己在团队中所担任的职责的总结 三．这次我在团队中担任了CEO一职。总的来说，我们小组取得的成绩还是不错的，总共十二组，我们最终排名第四。虽然没有进入前三名，但我认为这已经很不错了。为什么呢？因为我们小组中接触过ERP的只有我一个人，而且是一年前，其余成员在此直前从未接触过ERP，只能在之前的一天的时间里迅速学习，掌握要领，最后能坚持到最后，而且取得了第四名，实属不容易了。 我们的策略是在稳定中寻求发展机会，考虑到资金问题，所以我们第一年只是买了小厂房而没有买大产房。同时考虑到其他小组的产品结构，我们选择了P2和P3产品，并且将P2产品作为暂时的中心，首先投建的三条自动线和一条柔性线，两条自动和一条柔性都生产P2，其余生产P3。 在之后的几年中由于资金链的高度紧张，我们的发展一直很缓慢，不尽如人意，在第四年的时候才开始租用大厂房投建新的生产线，如此一来已经没法跟上前几个小组的发展速度了，最终我们取得了第四名的成绩。 虽然第四名也是一个不错的成绩，但是对我来说，我们这一个团队共同奋斗的那种感觉才是这次决赛的最大收获。我们一起全心的投入比赛，享受比赛，在那几天里，我们亲如兄弟。 在比赛前和比赛时的几天里，我的脑子里全是ERP沙盘的盘面，不断地在脑海里模拟各种策略的可能性并进行比较。那几天，我的组员们经常打电话给我，跟我商讨策略，他们告诉我一个又一个的想法，提出一个又一个的问题，我知道那时的他们已经全身心的投入到这个比赛中，就在那时，我觉得我们这个团队已经血脉相连，心意相通！我认为比赛的结果不是最重要的，重要的是我们能否从中学到点什么。其实，我在心里说，我很开心，因为，在我的身边，有我的队友在 支持我。． 曾经，有人问我，你带着一群新手，为什么不自己做营销总监，这可是决定生死的职务。我告诉他说，我相信我的队员。是的，我相信他们，我目睹着他们在ERP上的一步一步成长起来，也感受着他们对这个比赛的投入，最重要的是，我明白，作为队友，我们就应该无条件的相互信任，就像战友一样，可以把背后交给他们！ 四．收获和体会 1、深刻体会到在一个组织中管理者的管理方法和决策对这个组织的重要性。在这次REP沙盘模拟实习中，我所在的组是第11组，在组中我担任的职务是企业总裁CEO。在整个实习中我对管理的概念有了更深的认识。管理就是在特定环境下，为了有效地利用组