集团公司对标管理考核标准.docxVIP

冀中能源峰峰集团对标管理工作考评标准 考核 项目 考 核 内 容 权 重 考 核 标 准 1. 组织机构 ①成立本单位或部门的对标工作管理 机构； 2分 ①按要求在规定时间内成立对标工作管 理机构（ 1 分）； ②组织机构工作职责界定明确清晰，各 ②组织机构工作职责界定明确清晰， 项工作内容明确并有专人负责（ 1 分）。 一 各项工作内容明确并有专人负责。 2. 管理制度 ①建立健全对标工作管理、日常控制和 制 ①建立健全本单位（部门）的对标工 对标考核等制度体系，内容完整详尽、科 度 体 作管理、日常控制和对标考核制度体 系； 学合理（ 2分）； ②建立奖惩分明的激励约束机制，完善 系 5分 ②制度体系内容完整详尽、 科学合理； 班组、区科、单位四级对标考核体系，制 ③按照持续改进的原则，依据发展变 定分层考核标准，实施全面考核，与职工 化的新形势，不断修订完善管理制度， 收入紧密联挂（ 2分）； 形成制度制定→贯彻→执行→检查→ ③不断修订完善管理制度，形成制度持 考核→完善的常态机制。 续改进的常态机制（ 1分）。 ①项目明确：将各单位（部门）担负的 职责和任务，纳入对标体系，确定对标指 标和工作标准，找准标杆， （5分）； ②内容具体：针对对标项目，量化指标 值（数据）和工作标准，制定先进完善具 1 ．依据“项目明确、内容具体、责任 体的措施，用数据、成效、事实体现（ 5 到人、 考核到位” 要求， 各单位 （部门） 二 分）； 结合自身实际， 逐级制定对标管理标准 ③责任到人：实现全员对标，人人肩上 体系，使对标管理有的放矢、 切中实际； 对 有指标。做到每一个对标项目，每一条对 25 分 2 ．对标指标体系科学、先进、合理和 标 标措施， 有明确的责任领导和具体责任人 完整，突出单位特点、工作特色，确保 体 （5分）； 对标管理落在实处、取得实效。 系 ④考核到位：坚持公开、公平、公正的 3．根据实际情况不断补充和完善对标 原则，对照对标指标体系，项项有标准、 管理标准，突出可操作性和实际效果。 件件有对标、事事有考核（ 5分）； ⑤对标指标体系能做到科学、先进、合 理和完整，用数据、成效、事实体现；并 根据实际情况不断补充和完善岗位标准， 简便可行，易操作（ 5分）。 冀中能源峰峰集团对标管理工作考评标准 ①通过现状分析，对标重点、方向和对 1. 现状分析 标项目、内容明确， 能准确反映本单位 （部 通过对自身安全、生产、经营、质量 门）在理念、管理、技术、装备、工艺、 等情况，全面进行调查摸底和深入分 工序等方面的差距， 并分析差距产生的原 10分 析，准确反映本单位（部门）的优势和 因（ 5 分）； 薄弱环节及其产生原因， 要有明确的对 ②项目、内容、标准清晰明了，全面分 标重点、方向和对标项目、内容等。 解细化职责、重点任务、目标，体现企业 价值最大化（ 5 分）。 ①对标选优，管用有效，在于历史最优 值、去年同期、预算考核指标、重点目标 任务、先进标杆比选时，选取切合实际的 2. 标杆比选 标杆（ 2分）； ②标杆先进性强。按照高起点、高标准 ①对比标杆明确。纵比自身、横比先 的原则选取标杆值，敢于超越自我，最大 进，对标选优，管用有效，围绕对标项 限度地聚焦、解决自身的突出问题，逐步 三 目、内容，选取真正具有价值的、最适 合自身实际情况的标杆； 10分 缩小管理、技术、制度等方面的差距（ 2 分）； ③标杆可比性强。标杆比选做到目标可 ②科学选定标杆。标杆要有明显的先 对 比可学，讲求实事求是，通过后发努力能 进性、可比性、针对性；选择标杆的原 够实现的目标值（ 2分）； 标 实 施 因和依据要详细、充分、真实、合理； ③标杆要与对标重点、方向相匹配， 要有成本可行性、可操作性。 ④标杆针对性强。要以提升自身管理水 平为目标， 从制约发展的突出问题入手选 择对比标杆， 敢于将自己的弱项与自身优 势实行有效对接， 实现自我的发展和突破 （2分）； ⑤标杆要与部门职责和任务相匹配，体 现出成本的可行性、可操作性（ 2分）。 3．对标措施 ①对标方案、阶段目标、具体赶超路线 ①制定对标方案。 制定完善本单位 （部 图、时间表以及操作性强的赶超措施，切 门）的对标方案、阶段目标、具体赶超 实可行，分阶段、分层次、分步骤地有序 路线图和时间表， 以及操作性强的赶超 实施和推进（ 5 分）； 措施。 ②对标标准明确。目标和标准尽可能量 15分 ②明确对标标准。有明确的目标和标 化，不能量化的要细化具体化（ 5 分）； 准，有定量的目标。 ③对标赶超的各项关键目标任务、完成 ③分解落实责任。充分调动职工的主 时限，层层分解落实，使责任环环相扣、 观能动性， 把对标赶超的各项关键目标 压力层层传递， 确保目标