新产品开发流程优化与研发项目管理教学提纲.pptVIP

研发流程优化与研发项目管理张永杰;讲师介绍：张永杰;前言;课程目录;本单元学习目标;三大分离;研发流程与项目管理的定位分析;案例：CTO的烦恼;产品成功的标准是什么？;什么是产品开发;市场、研发、销售的关系;产品开发的理念;项目的定义;什么是项目管理;项目管理现状并不乐观;影响产品开发成功的因素;项目管理的10大知识领域;5个过程组;课程目录;学习目标： 业界产品开发团队的几种构成模式 职能型、项目型、矩阵型组织的优缺点分析 核心项目小组的构成及各角色的职责 项目经理的???质模型 推荐读物：《西点军校领导魂》、 《谁说大象不能跳舞》;职能型组织结构，如何避免推诿？;甚至互相看不上彼此;公司总裁;矩阵式组织结构;业界最佳产品管理团队的层次;产品开发团队中的角色;跨职能领域的产品团队（示例）;项目团队中重要的角色解析;可装配性案例;可装配性案例;项目经理的职责（一）;管理整个项目小组： 确保财务、开发、制造、技术支持、采购、市场行销和销售计划互相耦合 组织制定WBS，并指导各功能部门的核心项目组成员详细制定各功能领域的WBS 制定和维护项目计划，确保根据时间表、预算和规格说明书执行各类活动 进行风险评估和制定风险管理计划 管理和控制整个项目执行过程中的变更;项目经理素质模型;某公司理想项目经理的衡量标准;项目经理的培养;核心小组成员的角色及义务;外围小组成员的角