龙星钢构公司简介.pptVIP

湖北龙星钢构有限公司 热烈欢迎市长质量奖现场评审专家 莅临龙星钢构检查指导工作！ 荆门市市长质量奖汇 报 湖北龙星钢构有限公司 2014年元月 企业概述 湖北龙星钢构有限公司是集钢结构设计、制作、安装和服务为一体的专业公司，公司位于荆门市高新技术开发区，占地面积320亩，厂房建筑面积6万平方米，产品线齐全，涵盖重钢结构、轻钢结构、网架及管结构，年产量达33000吨钢结构生产能力，公司先拥有个类加工、切割、焊接、起重、涂装、无损检测生产设备400多台（套），技术装备处于同行业先进水平。具有承接房屋、石油、化工、交通、桥梁等行业各类钢结构施工能力。几年来，公司先后承建了湖北鄂中化工、湖北凯龙集团、湖北金龙泉啤酒、安徽置地投资广场、财富三期、汇丰广场、荆门市城市运动公园体育场等工程，受到客户的好评。为了创建现代化企业，公司始终坚持“安全、优质、搞笑、诚信”的经营理念，从创业伊始，就以“更优的质量，更好的服务，更高的效率”的质量观要求每一位员工，坚信我们的明天会更好！通过不断提升公司核心竞争力，在房屋高层建筑、重钢结构、名牌钢构领域奋力拼搏，湖北龙星，构筑未来世界！ 公司荣誉 ISO质量管理体系认证书 ISO环境管理体系认证书 ISO28001职业健康安全管理体系认证书 生产设备 下面进入领导及结果汇报 领导及结果 1.1 高层领导 1.2治理和社会责任 组织机构和管理系统 湖北龙星钢构有限公司实行董事长（总经理）负责制的管理体系。 1.1 高层领导 1.1.1 高层领导作用 a）展开组织的价值观、发展方面和绩效目标 b）创造良好的经营环境 1.1.2组织的绩效评审 a）建立合理的绩效评价体系 b）评审组织绩效的关键指标和近期绩效评审结果 c）通过分析绩效评价的结果，确定改进次序和创新机会，确保其一致性 a）展开组织的价值观、发展方面和绩效目标 1）确定并实施公司使命、愿景和核心价值观 2）确定长、短期发展方向和绩效目标 3）在实践中完善企业文化，沟通核心价值观、发展方向和绩效目标 b）创造良好的经营环境 1）建立分类授权体系 2）主动参与和创新 3）快速反应 4）创建学习型组织 4）创建学习型组织 ①抓好活动这个着力点 ②抓住培训这个基本点 ③建立长效机制激发学习毅力 1.2 治理和社会责任 1.2.1 组织的治理 a）落实管理责任，确保公司依法规范运作 b）落实财务责任，确保资产值增值 c）建立独立的年审体系，实现对公司生产经营活动的有效监督 d）股东及其它相关方利益的保护 1.2.2 社会责任 a）评估并确定产品、服务和运营给社会的影响 b）遇见隐忧，主动应对 1.2.3 道德行为 湖北龙星高层领导认为：良好的道德行为是公司健康运营的基本前提，是实现可持续发展的支柱之一；良好的道德行为不仅能使公司获得诚实正直、公平交易的声誉，而且能提高竞争力，为公司带来更多的商业机会，因此公司领导高度重视公司的经营道德和员工的行为道德。 湖北龙星道德行为的主要过程测量方法和指标 下面进入战略及结果汇报 战略及结果 2.1 战略制定 2.2 战略实施 战略制定 湖北龙星高层凭借多年从事钢构行业积累的经验，依托中部区域经济的高度成长性，成为荆门市的行业的领先力量。公司高层领导以战略引领发展，建立了完善的战略管理体系。公司战略的制定主要分为“外部环境分析、内部能力分析、发展战略确定”3个阶段，采用科学先进的SWOT分析工具，通过自下而上、自上而下的反复分析论证确定公司的发展战略。 战略制定阶段图 2.1 战略制定 2.1.1 战略制定过程 a）战略策划过程 b）信息收集与分析 c）均衡合理的战略目标及思考 d）战略评估和调整 2.1.1 战略制定过程 a）战略规划过程 2.2 战略实施 2.2.1 战略规划的制定与部署 a）战略规划的制定和展开 b）资源配置 C）战略监测与控制 2.2.2 绩效预测 a）战略规划的制定和展开 b）资源配置 人力资源配置 财务资源配置 实物资源配置 C）战略监测与控制 1）建立三级战略监测系统进行实时监控 2）战略检测控制过程 3）战略监测控制过程改进 2.2.2绩效预测 按照确定的关键绩效测量指标，采用多元线性回归模型、成长曲线模型、专家预测法，以及定量预测的因果分析法和延伸预测法等进行定期的绩效预测。 END