2020公司员工奖惩制度细则.docxVIP

第 第 PAGE # 页共6 页 公司奖惩管理制度 （讨论稿） 一、 目地 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。 奖：激发员工的积极性和创造性。 惩：更好地规范约束员工的行为。 是公司各项规制度良好运行的保障体系。 是公司各项业务完成效果的评价体系。 是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。 二、 分类及适用范围 行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整； （惩：约束全 员行为） 管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工； （惩：保 障各类管理制度运行） 经营效益类： 适用于集团各职能部门、 业务部门、 团体以及有特殊经营贡献的个人； （奖： 业绩好或为企业发展有贡献） 三、 奖惩原则 奖惩有依据的原则： 奖惩在依据是公司的各项规章制度， 员工的岗位描述及工作目标等。 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行 为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。 奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够 给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工 的基本要求，应给予相应惩戒。 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。 奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一 视同仁。 四、 奖惩项目设置（一） 行政类： 行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。 行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。 经济类： 经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。 经济处罚：罚款等。 专项奖励类： 专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理 者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。 四、奖惩项目设置（二） 累计奖惩： 惩罚： 2 次通报批评记为 1 次小过， 2 次小过记为 1 次大过， 2 次大过公司与其解除劳 动合同。 奖励： 2 次通报表扬记为 1次小功， 2 次小功记为 1 次大功， 2次大功公司一性奖励 500 元。 功过相抵： 凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。 一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。 五、惩罚措施 （一 ）、行为规范类 ： 1. 着装仪表： 类别 行为 惩罚措施 行政处惩 经济处惩 备注 着装 在业主项目上 班时间未佩戴 胸微或工牌 / 罚 50 元 / 次 在业主项目上 班时间未按规 定着装 / 罚 50 元 / 次 2. 办公环境： 类别 行为 惩罚措施 行政处惩 经济处惩 备准 晚上下班后未关闭电脑 （包 括显示器） / 罚 50 元 / 次 办公区域内大声喧哗， 干扰 他人工作 / 罚 50 元 / 次 下班后， 办公桌面、 桌下不 整洁 / 罚 50 元 / 次 重要文件未及时收藏， 随意 摆放 通报批评 罚 50 元 / 次 非加班原因于晚间 20： 00 以后仍未离开公司 通报批评 罚 50 元 / 次 3. 考勤； 类别 行为 惩罚措施 行政处惩 经济处惩 备注  考勤 上下班缺卡未签到 / 罚 50 元 / 次 代人打卡签到或授意他人代打 卡签到 通报批评 罚 100 元 / 次 15 分钟（含）以上， 1 小 时以内 / 扣 50 元 /次 1小时（含）以上 通报批评 扣半天日工 资 1 个月累计迟到早退 3 次 通报批评 / 1 个月累计迟到早退 3-7 次 记小过 / 1 个月累计迟到、早退 7 次以上 记大过 / 旷工 旷工 1 天 记小过 扣 1.5 倍日 工资 1 个月累计旷工 2 天以内 记大过 扣 3 倍日工 资 1 个月累计旷工 3 天（含） 以上 解除劳动 合同 清算 未经主管领导许可，擅自休假 通报批评 扣当日全额 工资 请假时间： 病假早 8：00 前请假； 事假提前 1 天；年假婚假探亲假提前 1 周。 否则以旷工计。 4. 车辆使用： 类别 行为 惩罚措施 行政处惩 经济处惩 备注 车 辆 使 用 员工车辆未停放在指 定车位 / 罚 50 元 / 次 未经许可擅自将公司 车辆外借他人 记大过 罚 200 元 / 次 车辆违章致使公司违 章率超标 通报批评 罚 200-500 元 / 次 类 别 行为 惩罚措施 行政处惩 经济处惩 备注 职 业 泄露公司秘密，把公司客户介绍给 他人或向客索取回扣、介绍费的 通报批评 罚 500 元 / 次 记大过 向公司提供影响其应聘、升迁、调 薪的虚拟的个人教育、经历、专业 解除劳动合同  道 德 与 操 守 证照资料 伪造或变造或盗用公司印、信、严 重损害公司权益者 解除劳动 合