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创意工夫提案制度 编制：精益管理办公室 日期： 2014 年 6 月 生效 修订 版次 编制 审核 复核 批准 日期 日期 第一版 1 目的 1.1 在公司形成激励创新、培养员工自主发现问题、思考解决方案并自己动手或积 极推动实施改善，最终达到问题解决的良好氛围； 1.2 提高全体员工参与公司生产经营的意识， 提高全体员工安全、 质量、成本的意识， 启发全体员工的工作潜力，培养员工主动发现问题，解决问题的习惯，提高员工自主解 决问题的能力。 2 定义 创意工夫：针对本职工作范围内，用新的考虑方法或设计、有独创性的想法、独特 的方法使工作比以前做的更好，付诸实施并取得成果的改善性活动。 创意工夫即改善就是发现问题后，利用自己的智慧，考虑想出方法，并自己动手实 施改善最终将问题点解决、不良消除，是一种企业经营理念。通过改变方式或改变实物， 使其在安全、品质、成本、工时等方面都比现在呈现更好的状态。公司要求上报的创意 工夫必须有改善前的问题说明，改善过程，和改善后的效果对比，只有真正通过员工自 己动脑想出改善方法并动手去实施改善过程，最后达成效果，这样才是一个完整的创意 工夫，真正使公司的员工得到锻炼和成长； 3 范围 提案提交范围：原则上公司员工均可参加创意工夫。 3.1 提案内容实施后，确有改进效果，应予受理审核： ⑴有关后勤、人事、财务、生产、服务、品质等改善； ⑵制造技术和操作方法的改善； ⑶工作简化和事务简化的改善； ⑷改进机器、工具的设计、制造与维护保养； ⑸物料、仓储管理及运输搬运方法的改善； ⑹闲置废料利用，原材料的节省及其它降低材料成本的改善； ⑺工作安全的改善； ⑻防止灾害危险的方法改善； ⑼工作环境与卫生的改善； ⑽新产品方案的建议； 3.2 提案内容有下列各款事项之一者不受理审核： ⑴有想法，但未实施的； ⑵仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善内容和方法的； ⑶诉苦、报怨、不满或类似的事情； 4 组织机构 创意工夫委员会： 主任：刘晓印 组员：师顺华、孙兆峰、董佑刚、张守孝、 李琳萍、李学森、刘强、李艳红、质检主 任、安全员、精益专员 事务处：李琳萍 刘振 曹旺 升降机 一厂 二厂 三厂 组长：师顺华 组长：孙兆峰 组长：董佑刚 组长： 刘晓印 组员：安全员、 组员：安全员、 组员：安全员、 组员：安全员、 改善专员、车间 改善专员、车间 改善专员、车间 改善专员、车间 主任、质检主任 主任、质检主任 主任、质检主任 主任、质检主任 4.1 为推进创意工夫，公司特成立 创意工夫管理委员会 ，职责如下： ⑴负责创意工夫提案制度的制定